因为下属的崇拜和仰慕，厂长觉得自己了不起

许栩原创之管理与职场
    陈厂长是公司的老员工了。当公司还只有十来个人的时候，他就是生产部的一位正式员工。后来，组长、班长、车间主任、生产经理，一路走过来，直到如今的厂长。而工厂，也从最初的三名正式员工，发展到目前的三百多人，在这个过程中，陈厂长可谓劳苦功高。

    陈厂长在工厂内说一不二，非常强势。强势倒不是因为他是厂长，强势的原因是他觉得自己了不起，而其他人懂得不多，能力都有限。

    从一名普通员工到管着三百多人的工厂，这其中的辛酸、努力和强大的能力，都不是一般人所能做到和具备的，陈厂长当然有资本觉得自己了不起。但这些还不是主要原因，陈厂长觉得自己了不起的主要原因在于，他的不少下属长时间对他的崇拜和仰慕。

    这些人的崇拜和仰慕是发生内心的，至少，陈厂长觉得他们是发生内心的。比如，他的助理曾经自发的将他的一些管理言论和他的一些经典案例编成小册子，当作工厂内部培训的保留课目和主要教材。

    于是，陈厂长更加强势的说一不二。于是，在工厂，一边是一些各级管理人员不断的辞职和招聘，一边是陈厂长挂在口头的感叹声：招一个有点能力的人真难。

    美国有一位叫做安·兰德斯的专栏作家，她曾说过一句话：不要把你的狗对你的仰慕当成你了不起的证明。这句话很直白，并且似乎有点伤人，却很有意思，值得咀嚼，值得每个人反思，值得每一位管理者反思，尤其是陈厂长他们。

    我们先来分析一下，为什么不能把你的狗对你的仰慕当成你了不起的证明。

    首先，你的狗的智力、能力、技术和经验都很有限，至少远远比不上你。所以，你远远比你的狗强大。对强大的人生出崇拜和仰慕之心是狗之常情，你的狗也不例外。所以，它对你仰慕是非常正常并且应该的，因为它只是一条狗。

    其次，你的狗没有自食其力的能力，对你的依赖非常明显。没有了你，或许你的狗很难活下去，至少，很难活得象现在这样轻松自在。所以，自然，你的狗对你的崇拜和仰慕如滔滔江水了。

    再次，狗是你养的，知恩图报也是狗之常情。你的狗不能、不敢也不想表露出认为你不了不起的看法。于是，长此以往，一些事做多了也就认为是真的了，于是，就慢慢变成了对你的崇拜和仰慕。

    最后，狗的见识是很少的。尽管它可能趴在你车上跑了不少地方，但它仍只是你的一条狗，一条你养的狗，他的见识仅限于你或者说不超过你，你就是那个井口上的天空。所以，狗对你的崇拜和仰慕只会日积月累，只会越来越强烈。

    狗对你崇拜和仰慕是没有错的。因为，这是作为一条合格的狗的必然的选择。

    谁错了？错的是人。人的错在于，把你的狗对你的仰慕，当成你了不起的证明。

    1、狗生艰难，它为了生存和生活，为了更好的生存和生活，必须有所付出。而表达你的崇拜和仰慕，是最低成本的付出，这是狗的无奈而又必然的选择。

    2、狗的能力与见识均不足，但它有一颗进取的心，狗需要向高手学习。而向高手学习的最大动力，就是对高手的崇拜和仰慕。在你的狗的眼中，你刚好是这样的一位高手。

    3、但只是你的狗认为你是高手。这世界很大，并不是所有的狗都和你的狗一样认为你是高手。其他人的一些狗，甚至不需要天才的狗，都可能比你厉害得多。

    4、你的狗完全有理由表达对你的崇拜和仰慕，但如果，你把这种崇拜和仰慕当真了，那，或许将无限拉近你和狗的距离。

    这世界上，了不起的的成功人士是自然有的，值得真正被崇拜和仰慕也自然是有的，但那毕竟是极少数，至少不是我们。

    我们，只是芸芸众生的一员，只是一名普通的职场人士，只是一位普通的管理者，我们远远达不到了不起的境界。所以，我们不要因为狗的仰慕而自我觉得了不起。

    但狗还是要对你崇拜和仰慕的，怎么办呢？

    第一，低调，是生活的处世之道，也是职场的成功要诀。对待别人对你的崇拜和仰慕，低调，是我们首先需要有的应对心态和策略。

    第二，深切认识到这个世界高手如云，你充其量只是矮子人群中较高的那一位而已。并且，就算这群矮子，他们只是身高不如你，其它方面，说不定远比你强大。

    第三，扩大圈子，增长见识，结交比你厉害的人。要明白，别人对你的崇拜和仰慕，并不是因为你了不起，除了因为你的位置，更多的是因为别人不如你。要打破这一格局，就需要寻找和融入更高一级的圈子，结交一些比你更厉害的人。这样，才不会固步自封，才不只看到井口的那片天空，才不至于把你的狗对你的仰慕当成你了不起的证明。

    最后，另一方面，我们要对得起别人对我们的崇拜和仰慕，也要力争保持别人对我们的崇拜和仰慕。怎么去做呢？无他，唯有不停的学习，不停的提升和持续比别人更快的进步。

    现今是一个知识爆炸信息爆炸的时代，专业划分越来越细。这代表着，越来越多的东西我们弄不懂也不可能弄懂。尽管我们可以不停的学习和提高，我们也需要不停的学习和提高，但我们没有时间，没有能力，没有资源，也没有必要去学习或得到所有的知识与信息。所以，在很多方面，我们都会不如别人。

    不管是基层管理者，还是厂长，我们都不比别人强多少，我们远没有了不起的资本。尽管，我们比狗强一些。