hr绕过自己部门私下沟通员工岗位调动怎么处理？

　　阿壳职场漫谈

　　从题目上来看你应该是部门的领导者，这个问题其实需要从几个方面去看。

　　1.hr是在做自己的本职工作。

　　首先大家需要了解的是:人力资源管理是有六大模块的，不单单只是招聘、考勤等等。

　　而对于员工的岗位调动，hr是有资格去沟通并且处理的。而且一般来说调岗并不是脑袋一热就可以去做的，首先是需要进行员工的能力评估，并且部门讨论决定，最少也得是调岗后的部门领导发话，并且和人力资源部门沟通之后才会去做的事情。

　　2.这种行为是完全符合规章制度的。

　　hr绕过你去与员工私下接触也是合理的。我们做个假设，如果直接和你沟通员工调动岗位的问题，然后再和员工去沟通。你同意了而员工拒绝，那么员工的心里会怎么考虑?

　　一般的流程都是先去征求员工的意见，之后再和你进行沟通，我想应该是还没有进行到那一步，所以你暂时还不清楚。

　　3.员工的想法是怎么样的，他是否有申请过调岗。

　　这一点是比较关键的，如果员工之前以及有向你或公司申请调岗，那么出现这种情况你应该能够预料到，也就不存在绕过你这种情况了。

　　那么你应该怎么处理呢?

　　1.和员工沟通。

　　询问他的意愿，以及是否是他提出的调岗。

　　2.和hr沟通。

　　起码可以了解到对于这次调岗，有什么需要你做的事情，或者是因为什么原因岗位调动。
 

　　磊哥聊职场

　　在职场中，如果遇到HR绕过自己的部门直接私下和员工沟通岗位调动的事情，你会怎么处理?

　　【磊哥杂谈】的观点是：聪明的HR一般不会这么做，他不会不通过部门领导直接与该员工沟通岗位调动的事情，因为该员工所具备的工作能力、工作态度只有自己部门的领导最清楚，HR只能从简历中了解，该员工适合什么岗位应该和部门领导商量之后再做决定!

　　HR绕过部门直接和员工沟通岗位调动的坏处：

　　1、直接领导对该员工的工作安排存在不确定性：

　　直接领导不知道该员工已经被调岗，在调岗之前说不定还会安排他一些紧急并且重要的工作，而员工由于已经得知被调岗，在工作中难免会漫不经心、马马虎虎。

　　2、领导不好把握该员工的心理

　　其实管理最难管的就是人，要想管好人一样要能收住他的心，现在领导都收不住员工的心了，被调岗都不知道，员工再想什么也不知道，出现什么问题更是丈二和尚摸不着头脑。

　　员工还可能会顶撞领导，认为我已经不归你直属领导了，以后你就不能对我怎么样了，说不定抵触情绪立马就上来了

　　3、该员工会对现工作表现的漫不经心

　　员工知道会被调岗，而领导不知道，领导照常安排任务，员工对待工作的态度可能就没有之前那么积极了!

　　自己底下的员工被莫名其妙的调岗了，如果你是部门领导，你该怎么办呢？

　　【发生在自己身上的事情】

　　那个时候我在一家光伏发电公司做技术主管，底下的技术员有7个人，有的负责审核图纸，有的负责电器柜样品接线，一个萝卜一个坑，没有闲人。

　　突然有一天早上，我底下的一个员工打电话问我“主管，我今天早上是在你这里开会还是去售后服务部门开会呀?”

　　我当时很懵，就问他“你为什么会问要去售后服务部门开会呀?”

　　“人事部之前通知我今天我就正式调到售后服务部门，我以为HR他们和你说了呢。”他说。

　　我很生气的说“我现在还不了解情况，你先过来到我这边开早会吧。”

　　开完早会之后，我就马上去找了我的直接领导，问了一下他知道该员工被调岗的事情嘛?我怕是HR通知了我的领导而没有通知我，没想到领导也不知道。后来我和领导商量了一下：决定还是放该员工走，因为：

　　售后服务部门的工资比他现在的要高，如果不放他走，员工心里肯定不舒服。

　　身在曹营心在汉，员工已经被撩起了调岗的情绪，勉强留下来对工作估计也是马马虎虎。

　　现在不放他走，估计后期会更难加管理。

　　员工岗位调动已是适时，接下来我做的事情：

　　当时心里别提有多生气了，但是光生气没有用，我也没有打电话给HR，自己不能觉的低人一等，他就能没打电话通知我员工调动了为什么我还要打电话给他问问原因呢，当时也是心高气傲，就没打!

　　当时我发了第一封邮件：直接发给HR 部门老大，然后抄送给我们的老板，原文大体如下：

　　Hi X总监(HR部门老大的名字)

　　现技术部员工XX在部门主管不知任何情况的情况下，突然被HR通知调到售后服务部门，导致电器柜样品无人打样，该样品货期非常紧张，请帮忙今天立即安排熟练员工到岗好开展工作，请不要安排新人过来学，因为是做样品，必须是熟练工!谢谢! Hi 老板如今天没有熟练工过来，样品的交付期就要往后延一天，以此类推，请知悉!

　　后来老板在邮件下面接着回复：

　　X总监，员工调动有和技术部门沟通过吗?

　　到了下午 ，那个HR总监亲自把员工给送到我们办公室，并且和我以及我的领导说是他们HR的工作疏忽，不好意思，我当时就说了一句：“现在这个员工已经被你们弄的没有心思再工作了，一会儿这个部门的，一会儿那个部门的，现在就是告诉他以后就在我部门，他还会以为是我把他强留下来的，这边的工资没有售后服务部门高，他心里能没想法嘛?”

　　HR总监顿时无语了。

　　到了下班的时候，我又发了一封邮件：

　　X总监；

　　刚接到微信消息，XX员工已经决定明天不来公司，沟通无果，自动离职，请速安排熟练工来技术部门顶岗，谢谢！

　　老板；

　　技术部门因为老员工流失，导致电器柜打样缺少人力，技术部门近期会安排加班，电器柜样品交货期可能需要往后延长，请知悉。

　　这个邮件一发，一下子就把那个总监给打疼了，马上亲自打电话过来询问具体情况，最关心的就是被影响电器柜的交货期而老板责怪于他，委婉的叫我多辛苦一下，加加班之类的话，并且询问员工离职的原因，我当时直接来了一句：“我问了半天没问出个结果出来，你和他关系比较熟，你还是亲自去问吧。”

　　我之所以敢这么做，是因为我不怕得罪人事部门，在公司里，你越软弱别人就越欺负你，当然，你手里一定要有别人不敢欺负你的能力，自此之后，HR再也没用敢不通过我直接和我部门员工沟通，无论啥事，必须先让我知道!

　　【磊哥杂谈】的总结：

　　广大读友们，在遇到HR不和你打任何招呼直接调动你底下的员工，你一定要把事情搞大，最好让老板知道，一次就把HR给打疼，你越不声不响的，他们就会越得寸进尺，到最后你就是“哑巴吃黄连——有苦难言”！
 

　　苏木晨夕

　　分两个层面吧~

　　第一HR为什么会绕过部门负责人直接跟员工沟通调岗的事情的，第一种情况有可能这名员工跟部门领导的关系已经达到水火不容的地步，这个时候在通过部门负责人已经没有多的意义了，无非最终是走一个流程签字而已。

　　第二种情况也有可能就是HR部门不尊重用人部门，在人力分配方面有很强的话语权，一般像这类型的公司在人力成本方面控制得都相对比较好，上级领导也是相对支持。这时候你提出异议一般都没什么用，因为这是公司领导默认支持的事情。

　　但是无论是出于哪一种情况，HR都应该尊重一下用人部门，在事情处理之前应该先跟用人部门沟通人员的一些情况。

　　无论是在哪一个部门哪一个岗位相互尊重都是必须的，只有相互尊重理解，跨部门沟通协作才能更加顺畅。