[导读]：这里说求职 人很难赚到认知以外的钱，同样，人也很容易只看到认知以内的傻 职场中没有傻子，真正的傻就是自以为很聪明；而真正的聪明，就是把精力用到最应该投放的地方，在不应...
这里说求职
人很难赚到认知以外的钱，同样，人也很容易只看到认知以内的“傻”
职场中没有傻子，真正的傻就是“自以为很聪明”；而真正的聪明，就是把精力用到最应该投放的地方，在不应该消耗自己的地方，就学会“藏拙”、“露怯”、“装傻”；
君子怀璧有罪，不是璧的问题，也不是别人的问题，根源的错在自己，对不该显露的人显露出来，只会是给自己增添烦恼。
职场中有很多看起来很“傻”的人，但是往往他们在事关自己利益、发展的时候，又瞬间智商在线，我们后知后觉中，才恍然大悟，小丑竟然是自己。
当然，知雄守雌，待时而动本身就是自古以来的安身智慧，人职场上走向成熟的标志，很多时候，不仅仅是能力上的成熟，心智上的成熟其实更难，但是也会收益更大。
装傻的行为，其实也是分档次：小傻瞒己，大傻瞒天，我会各简单举2个例子。
第一档：瞒己的“傻”
其实这种“傻”只是一种小傻，更多是一种为了逃避工作或者责任的伪装，体制内其实可以用，毕竟“能力不行”总比“态度不好”，会让领导更容易接受一些；
但是在企业里面，很多时候并不能真正躲事情，反而被同事和领导看透了，容易引起更大的情绪反弹。
（1）“表面傻大姐”
--“这大姐真傻，教都教不会，我自己做还快一些，我干脆自己做好了”
这种人，秉持一个原则，懂的越多，做的越多。
往往在跟你对接工作的过程中，摆出了“勇于学习，但是坚决不会“，“勇于认错，但是坚决不改”，“勇于不会，但是坚决提问”的基本原则，一说就是自己一孕傻三年，脑子不行了。
当然，这只是代称，也有很有职场的男性老油条，也用类似的插科打诨。
这种同事往往会装作自己不会，也不会表现得特别聪明，甚至可能有些冒失，会犯一些“合适”的小错误，从而让领导对她们不放心，而把工作更多的交给听话、认真的“冤种”。
其实她在问你的过程中，有时候不仅把压力给到你了，也把责任丢给你了。
但是，对于某些工资、休假、福利瞬间脑子在线，该她得的一分钱都不能少。
对策：
对于这种人，也要分情况：
如果她没背景，那你把握两点，“心狠且留痕”和“拒绝要果断”就行了，做好自己的事情，该她的自己通知到位就行了，沟通的痕迹留好，不要心软帮忙，多教多做，不然你好心帮忙，出了错误也还是你的。
如果是她确实比较有背景，你会发现，哪怕你跟领导反映，领导也是和稀泥，让你多做一些，这种情况就要灵活一些，有时候你想多做出一些成绩，还是容易被她坑，毕竟她那个环节掉链子，对你也不好，所以如果对自己的工作量影响不大，就自己认真的做完好了，但也要让领导知道是自己做的。
而如果是她那边工作量也比较大，而又因为这种原因耽误你的事情，那就要选一个大领导很重视的项目，因为她的消极怠工或者错误提前把风险反馈给大领导，最好惊出一身冷汗，其实真正出了事情，她也怕的，最重要的是，中层领导也怕的，也明白这样长期和稀泥不是一个事情。
职场中往往会存在这种人，劣币驱逐良币，本质上，都是直属领导的不作为。
（2）“说话都说不清楚的人”
--“这人怎么说个话都这么费劲，让他去协调一些事情，话都说不利索，还问这问那，我干脆自己去说好了”
有些同事表现出来很容易被误解为没有主见或者容易说错话。喜欢知而不言，或者言而不尽，把别人当枪使。
这里说一个案例就清楚了：
有一个新人刚入职，对公司内部研发和测试之间的某些协调工作，觉得机制很有问题，明明是研发的事情，推给了测试，功劳还是研发的，测试的老员工也苦之久矣，新人问老员工的时候，这几个老员工就是给他清楚的介绍问题的根源，但是对于如何解决，都说的很模糊，然后这个新人就在转正汇报上把这个作为创新建议写到了答辩内容里，说了研发团队的一些问题，新员工答辩是一批一批的，答辩时部门老大也在。
结果，最后被测试的直属领导直接批评了一顿，小伙子还很委屈，明明自己是觉得出于为公司好、为测试部门好的角度才说的，怎么还被自己的测试领导训了一顿。但其实他没有明白一个道理，“存在即合理”，一个问题会存在那么久，肯定会有存在那么久的原因。
其实本质上就是研发想把这个事情推给测试做，所以响应的很慢，但是研发线本身就更核心，研发领导也更得势，这时候寻求公平要更懂得艺术，不然就很容易逼着大领导站队研发。
越是大领导考虑问题，很多时候不是对错，而利弊。
打牌第一件事，就是要认清牌的大小，不然你连上排桌的资格都没有；
第二档：瞒事的傻
确实，这种傻，迷惑性更强，很多时候不是那么容易被发现。
（1）“慢慢来，其实就是最快的方式”
这种人，你通常会发现生活中的快性子，到职场中就变成了慢性子。
做工作讲究：快做、慢交、多汇报
有时候，工作做的快，交的快，你会觉得是自己效率高，但是领导不一定这么想，要么觉得你工作量不饱和，给你安排更多的活；要么就是觉得你做事情不够认真，没有很重视他的事情。
其实做事情不要急， 就按照领导要求的时间来好了，不用提前，也给后续自己做事留一定的时间余量，而有时候，做事情稍微慢一些，可能要做的事情又变了...领导的想法，绝对比他身上的毛孔多。
（2）“退后有时候就是为了向前”
看不清楚的事情，多做还不如不做。
比如，有时候越是部门权力更迭的关键时期，反而越来越隐身在后面，没有急于在新来的领导那边高光露脸，看清楚了部门形势再说。
但是你在前面，哪怕你想观察清楚再出手，也由不得你，因为新领导他也在物色，反而他开口了，你拒绝了也是伤他的面子，这也是君子怀璧有罪的到底。
越是聪明的女人，越懂得出牌谨慎，你不想跟领导，又每天浓妆艳抹让领导看到，这不是寻领导开心嘛。
第三档：瞒人的傻
这是大傻，有水平的。
这里面历史上就有很多惊才绝艳的装傻祖师爷，当然，史笔很多时候也不是那么如铁，有的是后入杜撰的，有的是真实发生但是融合到了一个人身上，但是一般都是有原型的。
比如：民国时期著名的护国将军蔡锷，认清了袁世凯真面目之后，一方面对袁表示绝对顺从和拥戴，一方面，“终日沉湎于曲院，以示颓唐”，还流连于歌舞场，与名小凤仙打的火热。如此“装傻”，才最终找到脱身的机会，让袁世凯放松了警惕。
比如：“王翦出征前无一例外都会向秦始皇索要大量美女，而且一旦秦始皇不给，或者延误，他就不出征，除此之外他还会索取房产等。一次他的妻子询问他，干嘛提那么多要求王翦只是深思的道：为了保命。王翦深知功高震主的道理，每打一次胜仗，他可能就会离危险更进一步，王翦每次出征都会调走大量的秦国精锐，任君主如何信任他，长此以往一定会有所顾虑，而王翦想通过这种方法向嬴政传递自己胸无大志，是一个贪财好色之徒。”
比如：“乾隆的弟弟弘昼，明白哥哥是钦定的继承人，懂得明哲保身，是一个远近闻名的荒唐王爷，也是因为他经常给自己办丧事，很多人取笑他痴傻，殊不知这是他自保的方式。虽然他与弘历的关系确实不错，但他也明白身在皇宫中，身处皇位上的处境与心思。他们同样都是雍正的儿子，都有竞争皇位的资格，弘历对于弘昼的防备肯定不会低。”
当然，历史其实每天都在我们身边上演。
但是历史是不能站在外面看的，站在外面看的不是历史，只是故事。
有的领导身边总会有一个比较单纯、傻傻的助理，听不懂方言的司机，专门处理私人实务、工作能力不强的影子主管。
1、其实这种助理很懂得自己的容身之道，领导其实对于团队中的角色是划分的，真正最身边的人，还是希望简单一些，自己跟她们相处反而可以适当的放松，毕竟工作手下又不缺优质秘书，如何哪一天这种助理突然想往聪明上靠，其实反而失去了自己在团队中的位置；
2、司机长期跟领导相处，如果领导没有明确表示希望他听懂方言，这时候领导突然用方言说，他表现的反应不过来，反而领导会笑一笑就算了，转成普通话，其实心里反而有了一定的安全感，毕竟有时候在车上，司机也难免会听到一些通话。
3、而且对于这种影子主管，其实领导对于他的定位已经清楚了，输出情绪价值、输出生理价值、输出隐私价值等等，如果哪一天，这种影子主管突然想跳出领导的规划，想往业务能力上发展，也不见得是好事，因为领导也需要就觉得他不是那么好掌控了。
其实自古御史都是权力大，但是品级低，这也是一种平衡，大领导天天做的事情就是平衡。
所以有的主管就是唯上，但是项目上又要蹭成果，你看不起他为什么专业能力这么差，其实他才是人间清醒，因为他知道把精力都投放到哪里了。
还有当年那位武安发改局的马科长，为了领导挺身而出应对央视的采访，你也可以去搜一下相关的视频，难道你还能想到比他更好的回答吗？
工作中的事情不会害你，只有人才会害你。
工作中的事情不会提拔你，只有人才会提拔你。
有时候，适度的给自己洗脑，也是一种很好的解压和麻痹自己的方式，这样才能在工作中更全情的投入，大领导画饼状态为什么好，因为每次画饼的时候，他是真的相信的，这种连自己都骗的人才是真的狠。
当然，有时候，见多了，这种“装傻”也就见怪不怪了，看人还是要以结果导向，一个人能够到那个位置，肯定还是有成功的理由，多问几个为什么。
历史就是很有趣，你想要的所有职场答案，里面都有，但有时候，答案真的是最重要的吗？
人很难赚到认知以外的钱，同样，人也很容易只看到认知以内的“傻”
职场中没有傻子，真正的傻就是“自以为很聪明”；而真正的聪明，就是把精力用到最应该投放的地方，在不应该消耗自己的地方，就学会“藏拙”、“露怯”、“装傻”；
君子怀璧有罪，不是璧的问题，也不是别人的问题，根源的错在自己，对不该显露的人显露出来，只会是给自己增添烦恼。
职场中有很多看起来很“傻”的人，但是往往他们在事关自己利益、发展的时候，又瞬间智商在线，我们后知后觉中，才恍然大悟，小丑竟然是自己。
当然，知雄守雌，待时而动本身就是自古以来的安身智慧，人职场上走向成熟的标志，很多时候，不仅仅是能力上的成熟，心智上的成熟其实更难，但是也会收益更大。
装傻的行为，其实也是分档次：小傻瞒己，大傻瞒天，我会各简单举2个例子。
第一档：瞒己的“傻”
其实这种“傻”只是一种小傻，更多是一种为了逃避工作或者责任的伪装，体制内其实可以用，毕竟“能力不行”总比“态度不好”，会让领导更容易接受一些；
但是在企业里面，很多时候并不能真正躲事情，反而被同事和领导看透了，容易引起更大的情绪反弹。
（1）“表面傻大姐”
--“这大姐真傻，教都教不会，我自己做还快一些，我干脆自己做好了”
这种人，秉持一个原则，懂的越多，做的越多。
往往在跟你对接工作的过程中，摆出了“勇于学习，但是坚决不会“，“勇于认错，但是坚决不改”，“勇于不会，但是坚决提问”的基本原则，一说就是自己一孕傻三年，脑子不行了。
当然，这只是代称，也有很有职场的男性老油条，也用类似的插科打诨。
这种同事往往会装作自己不会，也不会表现得特别聪明，甚至可能有些冒失，会犯一些“合适”的小错误，从而让领导对她们不放心，而把工作更多的交给听话、认真的“冤种”。
其实她在问你的过程中，有时候不仅把压力给到你了，也把责任丢给你了。
但是，对于某些工资、休假、福利瞬间脑子在线，该她得的一分钱都不能少。
对策：
对于这种人，也要分情况：
如果她没背景，那你把握两点，“心狠且留痕”和“拒绝要果断”就行了，做好自己的事情，该她的自己通知到位就行了，沟通的痕迹留好，不要心软帮忙，多教多做，不然你好心帮忙，出了错误也还是你的。
如果是她确实比较有背景，你会发现，哪怕你跟领导反映，领导也是和稀泥，让你多做一些，这种情况就要灵活一些，有时候你想多做出一些成绩，还是容易被她坑，毕竟她那个环节掉链子，对你也不好，所以如果对自己的工作量影响不大，就自己认真的做完好了，但也要让领导知道是自己做的。
而如果是她那边工作量也比较大，而又因为这种原因耽误你的事情，那就要选一个大领导很重视的项目，因为她的消极怠工或者错误提前把风险反馈给大领导，最好惊出一身冷汗，其实真正出了事情，她也怕的，最重要的是，中层领导也怕的，也明白这样长期和稀泥不是一个事情。
职场中往往会存在这种人，劣币驱逐良币，本质上，都是直属领导的不作为。
（2）“说话都说不清楚的人”
--“这人怎么说个话都这么费劲，让他去协调一些事情，话都说不利索，还问这问那，我干脆自己去说好了”
有些同事表现出来很容易被误解为没有主见或者容易说错话。喜欢知而不言，或者言而不尽，把别人当枪使。
这里说一个案例就清楚了：
有一个新人刚入职，对公司内部研发和测试之间的某些协调工作，觉得机制很有问题，明明是研发的事情，推给了测试，功劳还是研发的，测试的老员工也苦之久矣，新人问老员工的时候，这几个老员工就是给他清楚的介绍问题的根源，但是对于如何解决，都说的很模糊，然后这个新人就在转正汇报上把这个作为创新建议写到了答辩内容里，说了研发团队的一些问题，新员工答辩是一批一批的，答辩时部门老大也在。
结果，最后被测试的直属领导直接批评了一顿，小伙子还很委屈，明明自己是觉得出于为公司好、为测试部门好的角度才说的，怎么还被自己的测试领导训了一顿。但其实他没有明白一个道理，“存在即合理”，一个问题会存在那么久，肯定会有存在那么久的原因。
其实本质上就是研发想把这个事情推给测试做，所以响应的很慢，但是研发线本身就更核心，研发领导也更得势，这时候寻求公平要更懂得艺术，不然就很容易逼着大领导站队研发。
越是大领导考虑问题，很多时候不是对错，而利弊。
打牌第一件事，就是要认清牌的大小，不然你连上排桌的资格都没有；
第二档：瞒事的傻
确实，这种傻，迷惑性更强，很多时候不是那么容易被发现。
（1）“慢慢来，其实就是最快的方式”
这种人，你通常会发现生活中的快性子，到职场中就变成了慢性子。
做工作讲究：快做、慢交、多汇报
有时候，工作做的快，交的快，你会觉得是自己效率高，但是领导不一定这么想，要么觉得你工作量不饱和，给你安排更多的活；要么就是觉得你做事情不够认真，没有很重视他的事情。
其实做事情不要急， 就按照领导要求的时间来好了，不用提前，也给后续自己做事留一定的时间余量，而有时候，做事情稍微慢一些，可能要做的事情又变了...领导的想法，绝对比他身上的毛孔多。
（2）“退后有时候就是为了向前”
看不清楚的事情，多做还不如不做。
比如，有时候越是部门权力更迭的关键时期，反而越来越隐身在后面，没有急于在新来的领导那边高光露脸，看清楚了部门形势再说。
但是你在前面，哪怕你想观察清楚再出手，也由不得你，因为新领导他也在物色，反而他开口了，你拒绝了也是伤他的面子，这也是君子怀璧有罪的到底。
越是聪明的女人，越懂得出牌谨慎，你不想跟领导，又每天浓妆艳抹让领导看到，这不是寻领导开心嘛。
第三档：瞒人的傻
这是大傻，有水平的。
这里面历史上就有很多惊才绝艳的装傻祖师爷，当然，史笔很多时候也不是那么如铁，有的是后入杜撰的，有的是真实发生但是融合到了一个人身上，但是一般都是有原型的。
比如：民国时期著名的护国将军蔡锷，认清了袁世凯真面目之后，一方面对袁表示绝对顺从和拥戴，一方面，“终日沉湎于曲院，以示颓唐”，还流连于歌舞场，与名小凤仙打的火热。如此“装傻”，才最终找到脱身的机会，让袁世凯放松了警惕。
比如：“王翦出征前无一例外都会向秦始皇索要大量美女，而且一旦秦始皇不给，或者延误，他就不出征，除此之外他还会索取房产等。一次他的妻子询问他，干嘛提那么多要求王翦只是深思的道：为了保命。王翦深知功高震主的道理，每打一次胜仗，他可能就会离危险更进一步，王翦每次出征都会调走大量的秦国精锐，任君主如何信任他，长此以往一定会有所顾虑，而王翦想通过这种方法向嬴政传递自己胸无大志，是一个贪财好色之徒。”
比如：“乾隆的弟弟弘昼，明白哥哥是钦定的继承人，懂得明哲保身，是一个远近闻名的荒唐王爷，也是因为他经常给自己办丧事，很多人取笑他痴傻，殊不知这是他自保的方式。虽然他与弘历的关系确实不错，但他也明白身在皇宫中，身处皇位上的处境与心思。他们同样都是雍正的儿子，都有竞争皇位的资格，弘历对于弘昼的防备肯定不会低。”
当然，历史其实每天都在我们身边上演。
但是历史是不能站在外面看的，站在外面看的不是历史，只是故事。
有的领导身边总会有一个比较单纯、傻傻的助理，听不懂方言的司机，专门处理私人实务、工作能力不强的影子主管。
1、其实这种助理很懂得自己的容身之道，领导其实对于团队中的角色是划分的，真正最身边的人，还是希望简单一些，自己跟她们相处反而可以适当的放松，毕竟工作手下又不缺优质秘书，如何哪一天这种助理突然想往聪明上靠，其实反而失去了自己在团队中的位置；
2、司机长期跟领导相处，如果领导没有明确表示希望他听懂方言，这时候领导突然用方言说，他表现的反应不过来，反而领导会笑一笑就算了，转成普通话，其实心里反而有了一定的安全感，毕竟有时候在车上，司机也难免会听到一些通话。
3、而且对于这种影子主管，其实领导对于他的定位已经清楚了，输出情绪价值、输出生理价值、输出隐私价值等等，如果哪一天，这种影子主管突然想跳出领导的规划，想往业务能力上发展，也不见得是好事，因为领导也需要就觉得他不是那么好掌控了。
其实自古御史都是权力大，但是品级低，这也是一种平衡，大领导天天做的事情就是平衡。
所以有的主管就是唯上，但是项目上又要蹭成果，你看不起他为什么专业能力这么差，其实他才是人间清醒，因为他知道把精力都投放到哪里了。
还有当年那位武安发改局的马科长，为了领导挺身而出应对央视的采访，你也可以去搜一下相关的视频，难道你还能想到比他更好的回答吗？
工作中的事情不会害你，只有人才会害你。
工作中的事情不会提拔你，只有人才会提拔你。
有时候，适度的给自己洗脑，也是一种很好的解压和麻痹自己的方式，这样才能在工作中更全情的投入，大领导画饼状态为什么好，因为每次画饼的时候，他是真的相信的，这种连自己都骗的人才是真的狠。
当然，有时候，见多了，这种“装傻”也就见怪不怪了，看人还是要以结果导向，一个人能够到那个位置，肯定还是有成功的理由，多问几个为什么。
历史就是很有趣，你想要的所有职场答案，里面都有，但有时候，答案真的是最重要的吗？
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