[导读]：郭连志猎头观察 身在职场，心态难免一时失去平衡，难免做出一些出格之事，这都是人之常情也不可避免。但如果你做为一个职场老鸟，还有以下几种心理，那说明你心智还不成熟，还...
郭连志猎头观察
身在职场，心态难免一时失去平衡，难免做出一些出格之事，这都是人之常情也不可避免。但如果你做为一个职场“老鸟”，还有以下几种心理，那说明你心智还不成熟，还需要加强历练！
【一】自家公司这么差，别家公司怎么那么好。
进入一家公司，时间久了，常会发现公司存在的一些问题。总会把公司的不足之处给无限放大，总会把公司的不足和别家公司进行对比，比较这下难免心中不平，得出自家公司不如别家公司好的片面结论。
这是一种典型的因为信息不对称引起的心理偏差现象。因为熟悉，所以更能发现问题；因为距离，所以容易产生美感。任何公司都会存在这样那样的问题，别家公司之所以在你心里会那么好，是因为你不了解不熟悉，只是你没有发现他们存在的问题而已。
【二】老板怎么都那么小气并那么不通人情。
面试时感觉老板都非常和善非常友好，但一进入公司却发现老板却那么的不通人情，原来面试时的表现是装出来给外人看的。
其实这并不奇怪：面试时你还是外人，是客人，对待客人当然要以礼相待；进入公司后就成为员，老板当然要和员工要保持距离，距离是维护老板权威的一种主要手段。
“当家才知柴米贵”，老板深知赚钱不易，要维持公司运营难免要斤斤计较，恨不得一分钱掰开花，站在员工的角度看老板，总会得出天下所有老板都是吝啬鬼、小气扣们的结论。
【三】我的上级水平怎么水平那么差。
在职场生涯中，所有人心中都会有一两个脾气不好水平差劲的主管形象，在员工心中他们的形象通常是这样的：对人苛刻，颐指气使，业务水平不高但不懂装懂，有的甚至有小人做派背后告密，看不得下面人比自己强等。
其实多数情况下这是下面员的一种错觉，因立场和身份问题产生的。站在员工的角度，总是希望自己的领导是友好的、和善的、开放的、平等的，但站在领导的角度他希望按原则办事，没有必要和下面的人员做朋友，希望下面的人员按规定完成任务就行，他们为了完成部门任务更看重的是结果，至于工作过程中让下面人感觉到不舒服的一些问题也许他们并不在意。
之所以会有这些职场心理现象，更多的是因为员工立场、身份、水平问题引起的。当你升到更高级别的职位，或者多工作几家单位后，你就会发现这其实都是正常现象。
身在职场，心态难免一时失去平衡，难免做出一些出格之事，这都是人之常情也不可避免。但如果你做为一个职场“老鸟”，还有以下几种心理，那说明你心智还不成熟，还需要加强历练！
【一】自家公司这么差，别家公司怎么那么好。
进入一家公司，时间久了，常会发现公司存在的一些问题。总会把公司的不足之处给无限放大，总会把公司的不足和别家公司进行对比，比较这下难免心中不平，得出自家公司不如别家公司好的片面结论。
这是一种典型的因为信息不对称引起的心理偏差现象。因为熟悉，所以更能发现问题；因为距离，所以容易产生美感。任何公司都会存在这样那样的问题，别家公司之所以在你心里会那么好，是因为你不了解不熟悉，只是你没有发现他们存在的问题而已。
【二】老板怎么都那么小气并那么不通人情。
面试时感觉老板都非常和善非常友好，但一进入公司却发现老板却那么的不通人情，原来面试时的表现是装出来给外人看的。
其实这并不奇怪：面试时你还是外人，是客人，对待客人当然要以礼相待；进入公司后就成为员，老板当然要和员工要保持距离，距离是维护老板权威的一种主要手段。
“当家才知柴米贵”，老板深知赚钱不易，要维持公司运营难免要斤斤计较，恨不得一分钱掰开花，站在员工的角度看老板，总会得出天下所有老板都是吝啬鬼、小气扣们的结论。
【三】我的上级水平怎么水平那么差。
在职场生涯中，所有人心中都会有一两个脾气不好水平差劲的主管形象，在员工心中他们的形象通常是这样的：对人苛刻，颐指气使，业务水平不高但不懂装懂，有的甚至有小人做派背后告密，看不得下面人比自己强等。
其实多数情况下这是下面员的一种错觉，因立场和身份问题产生的。站在员工的角度，总是希望自己的领导是友好的、和善的、开放的、平等的，但站在领导的角度他希望按原则办事，没有必要和下面的人员做朋友，希望下面的人员按规定完成任务就行，他们为了完成部门任务更看重的是结果，至于工作过程中让下面人感觉到不舒服的一些问题也许他们并不在意。
之所以会有这些职场心理现象，更多的是因为员工立场、身份、水平问题引起的。当你升到更高级别的职位，或者多工作几家单位后，你就会发现这其实都是正常现象。
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