这3种性格的人，不适合当领导，当了自己痛苦，也不长久

多多职场说
    今年受疫情的影响，很多人的收入都缩水一截，前几天和朋友聊到“如何赚到更多的钱”就说到，赚更多的钱方法很多，其中一条就有升职做领导。

    不过说到升职，估计大部分都觉得升职是高兴的，毕竟升职的后面一句话就是“升职加薪，走上人生巅峰”。

    但其实，还真不是每个人都适合当领导的，不论是做领导还是做管理，都是有一定的先天性格因素，不管是“号召力、控制欲、全局观、协调能力”等，这些很多都是先天的，或者学校时期就已经有一些管理实操了。

    这些素质，如果先天没有，在学校也没有得到锻炼，就只有自己在上班后自己去修炼，不然即使升职上面，自己干着也累，下面的人也会工作起来很心累。

    记得我第一次升职做管理的时候，就很忐忑，当时是工作的第二年就升职管理部门8个人，还有一个老员工比我大10岁，扛着压力，失眠了半个月左右，都是自己扛过来的，经历了阵痛，才成长起来。

    然后顺利的带着部门走上正轨。我就是属于“硬刚”过来的，如果挺不过来，那就会是另外一个故事了。

    前面说了适合做领导的要素，今天和大家讨论一下，哪些性格的不适合做领导：

    做领导需要天然的号召力，一般性格开朗、社交上能长袖善舞的人，比较适合当领导。第一：性格开朗比较好接近，天然的有亲和力。

    有别人不想做的事情的时候，开开玩笑就过去了虽然对方心里不是很想做，但是也会看在面子上，做一下。

    社交长袖善舞，在交际上就没问题，不管是部门内部还是和跨部门的沟通都是没有问题的，能积极的为部门争取权益，同时还不得罪人。

    见人三分笑，时常扮猪吃老虎，这样的人，时常让人觉得好相处，也比较愿意相处。

    反面性格单纯，有啥说啥，这种时候，就很可能得罪人，让下属工作起来也不安心，如果高层做了什么不利于基层的决策，还没发布，就藏不住事情和部门的员工说了。

    这种做法就容易让部门军心不稳，导致员工骑驴找马，工作也不用心了。

    所以，这种性格的人，不太适合做管理，如果这种事情捅了篓子，最后部门的人都离职了，就剩下几个老油条，那自己都做不下去，自己被架空，没干事的人了。

    一般做到管理层，每周是会有1-2次高管会议的，如果在开讨论会的时候，不敢怕事，怕得罪人，而不敢发表自己的意见，最后就容易导致“在管理层别人当你软柿子好捏，在部门里下属觉得你不为部门争取福利，看不起你”，最后成为两边都不讨喜的角色。

    其实在面对分歧的时候，如何协商处理问题，最终达到两方双赢，或者双方都觉得不错的效果的结局，是需要一定的技巧的，如果是怕事的人，是很难做到这一步的。

    因为他怕得罪人，在别人提出无理要求的时候，也不敢拒绝，都是好好好，最后导致损失部门利益。

    “就像从很小的孔能窥见阳光一样，细小的事情刻画人的性格。”

    这件事情，让部门的人看透了你，损失了民心。损失民心的后果就是“部门的人对你怨气十足，能做到8分的，他也只做6分，及格就好的心态，或者有好的机会就走了，对你和公司，没有一点的忠诚度”

    双面胶的滋味也不好受，最后自己呆这个岗位也觉得胜任力不够，最后没有业绩，加上部门人才流失和同级的挤压，自己都觉得这个位置做着累，呆不下去。

    我记得我做管理接受的第一个“大事”就是一个年度的人才线下招聘会，我们作为主办方，是要做好统筹规划的，小到物料的准备（宣传单张，现场布置准备、桌椅等），大到人员的分配，还有场地、租金等等都要去协商。

    如果一个人是没有全局观的统筹感，做这些是胜任不了的，很容易这里忘了，没有考虑到，那里搞错了，要在修改。

    可怕的是最后导致现场疏漏百出，状况百出，这里的情况十万火急，那里火烧眉毛，又只有1-2个人统筹，最后真是连解决现场突发情况都来不及，整个活动就会变得手忙脚乱，不停的去处理突发情况了。

    其次没有全局观，很容易处理不好部门的分配，做管理最重要的是“协调、部门平衡”，如果在部门乱分配资源，很容易导致军心大乱。大多数能够在领导位子上坐的长久的人，做事都是谨慎周密和充满全局观的。

    不过“士别三日当刮目相待”，性格也可以是后天养成的。

    就像《人是教育的对象》里面说的“人的性格正是一方面在他先天的特性的影响下形成的，另一方面又是在生活的影响下形成的”

    如果以上三种性格之一，又想当领导，那么你一定要先突破自己的舒适区，先走出来。否则，这种性格对于你做管理的职业发展是很不利的。

    最后问问大家，你有遇到过这类性格的人做领导吗？

    我是@多多职场说，4年管理经验，曾任上市公司经理，关注我，每天和你分享职场故事