[导读]：第一桶金学派 在职场生存，每一个人都希望能够获得领导的重视与提拔。 因为，职场阶层分明，即便你再有才华，也不过是个员工。如果领导不愿意给你施展才华的空间，就算你再有能...
第一桶金学派
在职场生存，每一个人都希望能够获得领导的重视与提拔。
因为，职场阶层分明，即便你再有才华，也不过是个员工。如果领导不愿意给你施展才华的空间，就算你再有能力也没用。
相反，若是能够得到领导的重视，即便能力平平，也会得到重点培养，不断获得提升，总有一天能够超越其他的员工，甚至成为管理层。
领导和员工一直以来就是伯乐与千里马的关系，互相成就，彼此关联。
一般来说，领导喜欢重用的“心腹”，他们身上往往具备这6大特征，希望你也有。
第一大特征：嘴巴严
领导的对“心腹”的要求向来十分严苛，为什么这么说呢？
因为领导无论是私事还是公事都会交给“心腹”去办，若是他的嘴不够严，喜欢乱说话，早晚会走漏风声，给领导带来麻烦。
身为领导，本身做事就谨慎，当然不愿意冒这样的风险。
言多必失，一个总爱出风头，总是喜欢乱说话的员工，绝对不受领导待见，更不会被重用和提拔。
所以，想要成功，一定要不能多嘴。会说话是一回事，知道什么时候能说话，什么时候不能说话又是另外一回事。
第二大特征：忠心
没有一个领导不喜欢忠心的“心腹”，若是员工是个墙头草，风吹就开始两面倒，领导绝不会选择重用。
领导在职场生存多年，身经百战，当然不会蠢到在自己身边埋下一个隐患，随时可能从背后捅自己一刀。
所以，越是忠心的员工，往往越是容易获得领导的提拔，成为“心腹”。
第三大特征：有眼力见
领导找“心腹”一定要会要求有眼力见儿，会来事儿。
不需要领导多说，就能领悟领导的心意，提前把工作做好，帮领导排忧解难。
凡事做在前面，领导根本不需要自己操心，员工自己就能够处理好，这是不可多得人才，当然要重点培养。
第四大特征：有心机
领导的“心腹”怎么能没有心机呢？
若是没有心机，根本很难在职场中生存下来，即便有领导照料，恐怕也是寸步难行。
领导找“心腹”，为的是帮自己分担，不是给自己增加负担。没心机的人太过单纯，容易被人利用，绝不是领导所青睐的人选。
第五大特征：懂感恩
领导选人，肯定更喜欢懂得感恩的员工。
自己花费时间、精力、倾尽资源去培养，若是一声不吭就走了，甚至反咬一口，岂不是得不偿失。伤了自己不说，还会让人看笑话，有损自己的名声。
所以，领导培养“心腹”，往往会注重看一些内在的品质，反而对能力要求没有那么严苛。
第六大特征：有自知之明
一个有自知之明的员工，总是能够做出准确的判断，什么事该干，什么事不该干，心里清清楚楚。
若是连自己有几斤几两都掂量不出来，这样人很容易膨胀，随时有可能会惹麻烦，甚至越权。
而这正是领导最为忌讳的，根本不会允许任何员工威胁到自己的权力和地位。
所以说，越是有自知之明的员工，越是能够受到重用。
在职场生存，每一个人都希望能够获得领导的重视与提拔。
因为，职场阶层分明，即便你再有才华，也不过是个员工。如果领导不愿意给你施展才华的空间，就算你再有能力也没用。
相反，若是能够得到领导的重视，即便能力平平，也会得到重点培养，不断获得提升，总有一天能够超越其他的员工，甚至成为管理层。
领导和员工一直以来就是伯乐与千里马的关系，互相成就，彼此关联。
一般来说，领导喜欢重用的“心腹”，他们身上往往具备这6大特征，希望你也有。
第一大特征：嘴巴严
领导的对“心腹”的要求向来十分严苛，为什么这么说呢？
因为领导无论是私事还是公事都会交给“心腹”去办，若是他的嘴不够严，喜欢乱说话，早晚会走漏风声，给领导带来麻烦。
身为领导，本身做事就谨慎，当然不愿意冒这样的风险。
言多必失，一个总爱出风头，总是喜欢乱说话的员工，绝对不受领导待见，更不会被重用和提拔。
所以，想要成功，一定要不能多嘴。会说话是一回事，知道什么时候能说话，什么时候不能说话又是另外一回事。
第二大特征：忠心
没有一个领导不喜欢忠心的“心腹”，若是员工是个墙头草，风吹就开始两面倒，领导绝不会选择重用。
领导在职场生存多年，身经百战，当然不会蠢到在自己身边埋下一个隐患，随时可能从背后捅自己一刀。
所以，越是忠心的员工，往往越是容易获得领导的提拔，成为“心腹”。
第三大特征：有眼力见
领导找“心腹”一定要会要求有眼力见儿，会来事儿。
不需要领导多说，就能领悟领导的心意，提前把工作做好，帮领导排忧解难。
凡事做在前面，领导根本不需要自己操心，员工自己就能够处理好，这是不可多得人才，当然要重点培养。
第四大特征：有心机
领导的“心腹”怎么能没有心机呢？
若是没有心机，根本很难在职场中生存下来，即便有领导照料，恐怕也是寸步难行。
领导找“心腹”，为的是帮自己分担，不是给自己增加负担。没心机的人太过单纯，容易被人利用，绝不是领导所青睐的人选。
第五大特征：懂感恩
领导选人，肯定更喜欢懂得感恩的员工。
自己花费时间、精力、倾尽资源去培养，若是一声不吭就走了，甚至反咬一口，岂不是得不偿失。伤了自己不说，还会让人看笑话，有损自己的名声。
所以，领导培养“心腹”，往往会注重看一些内在的品质，反而对能力要求没有那么严苛。
第六大特征：有自知之明
一个有自知之明的员工，总是能够做出准确的判断，什么事该干，什么事不该干，心里清清楚楚。
若是连自己有几斤几两都掂量不出来，这样人很容易膨胀，随时有可能会惹麻烦，甚至越权。
而这正是领导最为忌讳的，根本不会允许任何员工威胁到自己的权力和地位。
所以说，越是有自知之明的员工，越是能够受到重用。
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