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职场上,领导区别对待“心腹”的几个层次,看清辨明才能行稳致远

[导读]:职场人兢兢业业、勤勤恳恳、工作努力、提升业绩,无非不过就是想得到一个公平的机会,可现实很残酷,公平永远是相对的。 比如,领导的心腹更容易获得资源的倾斜,职位的提升,...

  职场人兢兢业业、勤勤恳恳、工作努力、提升业绩,无非不过就是想得到一个公平的机会,可现实很残酷,公平永远是相对的。

  比如,领导的“心腹”更容易获得资源的倾斜,职位的提升,而对于那些不是领导“心腹”的人来讲,想要得到提升,要么有强大的背景(关系户),要么有绝对超群的能力(不可替代性),否则想要晋升确实会很难。

  现实的讲,别说在职场上,哪怕就是家庭中,家长对孩子都有偏心的情况,更何况领导又不是家长。领导对待“心腹”有倾向性也实属正常。

  “心腹”之间,哪怕同属于一个“阵营”,争宠的情况也经常发生,毕竟大家都想让自己获得更多。即便是“心腹”,领导区别对待也有层次之分。

  对外维护,对内批评,能力有待提高

  身在职场,谁也不希望自己犯错,但只要做事就不可能避免出现过失。一旦出现过失的情况,领导能够主动维护下属,是领导的担当。

  不过,别以为领导对外维护,就一定是他的“心腹”,很有可能是为了掩盖自己的管理中的失误。关键在于对内领导是否“批评”。

  对外保了你,对内要让你知道哪里做错了,是希望你能力有所提升,避免再次出现同样的失误,并且指导下属遇到类似的情况该如何去做。

  如果仅仅是对外维护,对内简单的说几句,大概率是维护自己,如果再次犯错,很可能就成了“背锅”的对象。

  当然,如果领导对外在维护你,对内批评、指导你的工作,大概率是想培养你,只是你的能力还需要进一步提升,最多算是“备选项”。

  重要的事,心腹来做,能力得到认可

  当领导认可你的能力、对你做事放心时,如果把你当成“心腹”,会让把重要的事情交给你做,你把事情做好了,领导脸上也有光。

  古人云:“下附上以成志,上恃下以成名。”就是这个道理。

  行走职场,大家都愿意做重要的事情,不愿意做鸡毛蒜皮的事情,没人愿意把时间、精力在重复机械的工作上。

  虽说能力强被重用的几率会很大,但如果不是领导的“自己人”,重要的事情凭什么交给你做?重要的事情,做好了能获得更大利益,如果做不好“自己人”也更容易弥补。领导愿意交给“心腹”来做,是因为利益与可控。

  同样是领导的“心腹”,能力也有大小之分,把适当人放在适当的位置,是每个管理者都在做的事情,倾向于“心腹”也无可厚非。

  心腹得罪人,上级再调和,配合默契

  为什么经常有人问:“为什么大领导都很和蔼,小领导都很严厉?”事实上,小领导的严厉,不仅仅因为上级压力向下传导,更深层次的原因是大领导的默许。

  职场上大家抬头不见低头见,如果没有利益冲突,或者上级的默许,大家都是为了一份工作而已,没人会主动去得罪人。

  有些事情只有当矛盾被激化的时候,把事情放大之后,才会有人关注,这时领导默许、调和,最终实现大家的目标。

  比如,“心腹”针对某个人,并非他有意针对,或许只是迎合领导,当矛盾被激化,事情被放大之后,领导可以趁此机会排除异己,把对手掺进的“沙子”清除出去。

  “心腹”得罪人,领导调和,结果就是“心腹”更愿意做事,而领导充当“好人”,更好的实现目标。

  经营人脉,带上心腹,着重培养阶段

  人脉资源是职场核心竞争力之一,一般情况下不会轻易与别人共享人脉资源,因为许多人脉很可能就是底牌之一。

  领导在经营人脉时,能带上的人,基本都属于“心腹”,无论这个“心腹”在其中扮演着什么角色,哪怕就是端茶倒水,至少也是领导不设防的表现。

  比如,不定期的聚会、各种饭局、组织娱乐活动……领导大多数都会带信得过的人,这个人不仅要有眼色,更重要的是领导“信得过”。

  只有“自己人”才有资格对接到领导的人脉,作为“跟班”的同时,也是提升自己思维、眼界的途径。

  职位越高人脉的能量越大,不是“自己人”,领导凭什么共享自己的人脉,带你见识?只有领导重点培养的人才会在经营人脉的时候让其参与。

  重要信息,分享心腹,思维同频共振

  上下级之间差别,不在于权力,而在于“信息差”,当领导愿意与你分享重要信息的时候,说明你已经成为他的“嫡系”。

  这些信息包括人事任命、投资等,当别人还蒙在鼓里的时候,你早已开始做准备了,获得先机毋庸置疑。

  当然领导向你分享重要信息的前提:你的思维与领导之间,可以达到同频共振,可以为领导出谋划策,或者做领导想做而不能做的事,说领导想说而不能说话的话。

  职场上存在这样一个现象,“小会解决大问题,大会解决小问题。”比如,关于重大投资,人事任命,几个人就把事情定了,而大会往往是早已达成共识的事情,只是让程序更合理而已。

  领导既然分享重要信息,必然是点到为止,彼此之间心领神会,“心腹”就知道下一步该怎么做,或者提出建设性意见。

  思维无法达到同频共振,即便领导分享了重要信息,大多数人也是后知后觉,当事情有了结果之后,才发现自己错过了什么。

  写在最后

  职场上,要知道哪怕你是领导的“心腹”也绝不会是唯一的选择,领导的区别对待也有层次,属于哪个层次的“心腹”,获得资源倾斜也不相同。别在无意义的“争宠”上浪费太多经历,给自己清晰的定位,才能走得更稳,行得更快。

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