[导读]：史小晋 毕业已经六年了，但是我仍然很清楚的记得毕业那年找工作，看到管培生这个岗位就觉得非常的高大上，我一定要应聘成功管培生这个岗位，所以在自己老家济南找工作，目标也...
史小晋
毕业已经六年了，但是我仍然很清楚的记得毕业那年找工作，看到“管培生”这个岗位就觉得非常的高大上，我一定要应聘成功管培生这个岗位，所以在自己老家济南找工作，目标也很明确。
因为自己并不是很清楚“管培生”到底是干什么的，所以在面试的时候表现得并不好，虽然能够差一些专业术语的资料，但是没有实际接触过，所以理解的并不透彻，直到面试一家连锁超市的管培生，面试官很和蔼，也很有耐心，很仔细的跟我解释公司招聘的管培生是干什么的，以后会怎么安排等等问题，我也逐步了解以后针对性回答他的问题，最终并录取，可以说是我的贵人。
所以对于应届生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企业招聘管培生到底是干什么的你才能做出正确的选择，到底适不适合自己？另外还有一部分企业以招聘管培生的名义实则在招聘其他的岗位，也应该学会如何甄别选择，防止上当吃亏！
什么是管培生？
管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。
通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。
一般情况下公司招聘管培生的对象是毕业三年以内的大学生，而且绝大多数是应届毕业生，所以如果打算朝这方面发展，要尽早，毕竟等你有了一定工作经验以后，再去一家公司面试管培生可塑性就没有应届毕业生那么容易了。
我先来说一下我毕业以后管理培训生的一体化的学习与成长过程吧：因为是主营连锁店铺，当然集团也有其他的业务，比如酒店模块的，我并不是很感兴趣，而且家里人思想也比较封建，公司安排还是比较尊重个人意愿的，所以我选择的零食连锁店铺业务模块的。
刚开始直接进入店铺实习，是一位区经理带我，安排在一家地理位置比较好的店铺开始从收银、打码、称重、整理货品、进货选择开始，大概持续了两个月，然后给我换了另一家店铺，因为没有店长，让我负责订货品、排班，并且制定店铺促销方案，想尽各种办法提高业绩，时间持续了三个月。然后直接调我到在市中心的一家店铺任店助，当然是经过公司综合考核、评选的结果。我在这家店待了不到一年，也就是快年底的时候公司综合测评考核，不仅考核店铺业绩，也考核你的管理能力等综合素质，晋升为实习店长，工资提高了百分之二十，同时店内员工的利润分成比例由我负责，也就是说有了很大的自主权以及决定权；后来因为家里各种原因不得不离职来到了另一所城市。
企业为什么要招聘管培生？
我们首先要清楚企业培训人才的目的就是希望企业能够引进新鲜的血液，通过培训能够胜任管理层的岗位，并且能够带好团队，而做好管理岗位的基础就是你要对公司各个基础岗位要了然于胸，这样才能指导并监督下属以及新人的工作行为。
而管培生就是企业想要招聘有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的人才。
管培生的招聘标准
管培生比较倾向于应届毕业生，尤其是在秋季招聘会时，是招聘的大好时机。每个企业对于管培生的招聘标准并不完全相同，但是核心素养的要求是大差不离的，基本上要包含以下几点：
1、求职者要有领导能力：我们在看《二十不惑》时，姜小果古灵精怪，怪心眼多，对要找工作的舍友说，要在自我介绍时给自己增加亮点，那就是在大学期间做过班干部、学生会干部等。
为什么这样教舍友呢？因为她很清楚企业需要有领导潜力的年轻人去培养，而之前有领导经历的更加容易培养；大学期间的班干部、学生会主席都要参与一些活动的组织、实施工作，无形当中锻炼自己的组织能力、领导能力以及实施能力等。
当然并不是说你没有这样的经历就不可以面试管培生，在面试过程中，面试官看的是你的潜力，是否具备领导的潜力？千万不要小看面试官几十分钟的交流就能看出来我是否具备领导能力吗？他们可是身经百战的面试官，应届毕业生是最好面试的，也是最容易判断的，我从事人事工作三四年了，最重要的一项工作就是面试，很能理解。
2、求职者是否具备持续学习力以及事业心：为何说是持续学习能力而不是学习能力呢？我们都知道社会发展的很快，更新换代也很快，一时的学习能力具备是很普遍存在的，只能说你暂时适合什么岗位，但是如果是作为企业的管理人员来培养的话，要求就要更高了，你要具备持续的学习能力。
换句话说，当你通过自己的努力做到了主管的岗位，公司是对你寄予厚望的，自然把你当成储备的经理人来培养，但是你的学习力断了，也就是你的事业心没有那么强烈了，只是依靠现有的技能以及能力享受现有岗位带给你的一切，而没有长足的发展眼光，也没有长足的学习能力更上一层楼，自然公司是亏的。在这一点上公司也是很谨慎的，当然持续学习力不好判断，但是你的事业心还是比较好判断的。
作为管培生你的快速学习能力也是很重要的，在分析事物的基础上能够快速的学习并使用知识理论，对于管培生快速的进入行业是很重要的，这一点我是深有体会。
3、求职者的表达能力以及说服能力：说到表达能力在面试的时候是最容易考察的，通过你与面试官的交流过程中能够直接判断你的沟通表达能力如何，是否具备较强的说服能力。
具体来说就是要针对不同的谈话对象能够使用不同的语言，包括身体语言，设定沟通场景等等。
比如你向上级领导汇报工作，说了半天没个重点，要知道领导的时间都很宝贵，他们要听重点，不是听你阐述过程还有你的问题。不善于总结自己、沟通交流的人领导是不喜欢的，自然不会留下好印象；当然对待下属员工也同样要求你能恰当的沟通，并且学会分析下属的特点，针对性的对待。
该如何应聘管培生呢？
前面我们了解了什么是管培生以及标准要求，接下来就要了解如果我想应聘管培生该如何做呢？
1、先进行自我盘点、自我剖析：
我是否真的想成为一味中高层管理者？并且愿意为此付出超出常人的努力呢？
我是否具备一定的管理能力或者管理经验呢？
我是否具备一定的商业经验呢？
我是否具有能力以及强大的抗压能力处理一些棘手的问题呢？
我是否能够顺畅地与人沟通交流，并且具备说服他人的能力呢？
我能接受更换工作岗位，去适应新的工作环境吗？
...........
如果上述几个问题你的“是”是多数你就可以进行下一步了。
2、企业一般情况下筛选管培生的流程（以我自己的经历进行阐述的）：
（1）初步筛选：简历初步筛选合适的候选人，所以一分具备亮点简历很重要。
（2）笔试：测试候选人的分析能力、运算能力或者外语能力等基础的能力。
（3）无领导小组讨论等：一次来测评候选人的领导能力、表达能力以及说服能力、解决问题的能力等。
（4）行为面试：面试者要了解候选人过去的经历，测试你的成熟度等
（5）案例模拟演练：很直观地去了解候选人分析解决问题的能力、说服能力等。
大概这几个流程，当然每家公司面试的流程可能不太一样，但是基本上大同小异，可以提前做一些准备，尤其是制作简历的技巧、无领导小组讨论、行为面试等该如何应对都有资料可以参照，可以学习一下，做到有备无患，最好是自己演练一遍。
说在最后
确实也存在有企业以招聘管培生的名义，实际上就是在招聘销售人员，我们都知道销售人员的流动性大，企业会一直招聘，在缺人的情况下，就将手伸向了刚毕业还没有社会经验的大学生，因为好驾驭；所以作为应届毕业生一定要多上网查一下关于面试公司的资料，现在网络很发达，口碑很容易就能查到，还有就是多听取前辈的经验教训，及时止损。
职场找老王
随着社会的稳定发展，各行各业的发展也步入正规，而很多企业开始寻求“可持续发展”的方式，而挖掘人才、培养人才是每个企业都比较重视的事情，而“管培生”实际上就是企业培养管理人才的一种方式。
如果在体制内工作过的话，一定会遇到过中国式的培养方法，当企业需要某种人才时，会通过各种渠道招聘一些人才，除却考虑这些人才的个人能力之外，还会将其安排到基层去工作一段时间，美其名曰：“考验、锻炼”。
当经过一段时间的锻炼或者在基层取得了一定的成就之后，那么才会将其提拔成管理者，而这个过程短则几个月、长则几年。而这就是中国式的培养管理者的方法。
但在国外，人家企业培养管理者的方式与咱们中国不同，除却一些极其重要的岗位之外，大多数管理者从确定行业的那一刻起，从入职这家企业的那一天起，他就是注定要成为管理者的。
而企业对这类员工的选拔也是极其严格的，除去考虑他的资质之外，还要考虑他的其他因素，比如思想认知、专业知识、统筹能力、管理能力等等，一旦确定他符合企业的需求，那么企业就会重点培养他，而培养围绕的就是“管理者”。
而他的起点就比普通员工高很多，他接触的是如何管理企业、如何管理下属，而不是如何做好本职工作、如何服从上司的安排等基础工作。
职场人一定听说过实习生，很多应届毕业生刚毕业那会儿，要么是学校分配，要么就是自己去找实习机会，而处于这个实习阶段的应届毕业生就是实习生。
而管培生与实习生类似，很多优秀的应届毕业生，因为其专业能力出众，各方面的资质也都符合企业的需求，那么企业就会主动与其签订《劳动合同》，然后确定其“管培生”的身份。
当他毕业或者已经毕业后，在实习阶段就会进入企业管理层，然后安排一些管理层的高管来对他们进行重点培养。
当企业认为他们的能力足以胜任管理层的工作时，那么他们就会被去掉“管培生”的头衔，直接成为管理者。
所以，管培生就是管理者的前身，是管理者在企业内部实习的过渡称谓，而管培生属于实习管理层的职位，根据实习岗位的不同，管培生负责的工作也有些区别。
题外话：其实管培生是西方企业管理方法，进入东方企业之后诞生的职位，与中国式的培养方法不同的是，从企业确定你为管培生的那一刻起，只要你在学习的过程中达到了企业认可的标准，那么你就会直接晋升为管理层，而不是从基层做起。
率职之言
“集全公司之力辅助管培生进入管理层！”又到了校招的关键时期，各大企业都在各类高校招兵买马，而这样的口号你是不是听过。这种由国外企业运用的一种“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，同样受到优秀高校毕业生的青睐。
管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业培训和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和组织。
管理培训生这个概念由跨国企业带到中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部。该制度主要面向大学的应届毕业生，如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生。
企业通过一套全面、系统的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训，使学生在原有的基础上拓展自身视野，增强自身才干，丰富自身经验，从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才，以填补企业中层管理者的缺位。
随着跨国企业在中国的发展，管理培训生被引入中国。近些年，很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式，搞起了管理培训生，可以说，管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制，越来越多的被企业采用。
进入企业之后，管理培训生的主要任务是系统化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才。
管理培训生进入企业后，要根据企业相应的计划接受1~3年的培训。企业还会为培训生提供专题培训、导师辅导和专案管理等其他形式的培训，更好的满足培训生的发展要求。培训内容一般包括企业历史、企业文化、领导能力、专业知识、业务流程、团队构建、企业核心赢利模式、如何对待客户等等。
除了集中培训之外，最重要的内容是轮岗锻炼。企业一般会安排管理培训生到几个不相关联的部门任职，让培训生尽可能多而又全面的了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。企业会安排他们完成各部门的基础性工作，并注重培养他们的领导才能，让他们处理很多重要事务，为培训生提供高压环境，激发他们的潜能。
培训期结束后，管理培训生就会迎来非常严格的高标准考核，并根据管培生在培训过程中的考核结果进行不同的安排。表现优秀的管培生将继续深入培养，或升职至部门管理岗位。对于考核结果并不理想的培训生，企业一般也不会辞退，而是为他们安排其他适合的职位，并保持持续的关注。
03.结语
任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的，企业招聘管理培训生的初衷是培养优秀管理人才和领导人才。所以，管理培训生进入企业之后，面对的最初工作就是专业培训和轮岗锻炼，然后通过严格考核，走上成为出色管理人员和领导人员。
毕业已经六年了，但是我仍然很清楚的记得毕业那年找工作，看到“管培生”这个岗位就觉得非常的高大上，我一定要应聘成功管培生这个岗位，所以在自己老家济南找工作，目标也很明确。
因为自己并不是很清楚“管培生”到底是干什么的，所以在面试的时候表现得并不好，虽然能够差一些专业术语的资料，但是没有实际接触过，所以理解的并不透彻，直到面试一家连锁超市的管培生，面试官很和蔼，也很有耐心，很仔细的跟我解释公司招聘的管培生是干什么的，以后会怎么安排等等问题，我也逐步了解以后针对性回答他的问题，最终并录取，可以说是我的贵人。
所以对于应届生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企业招聘管培生到底是干什么的你才能做出正确的选择，到底适不适合自己？另外还有一部分企业以招聘管培生的名义实则在招聘其他的岗位，也应该学会如何甄别选择，防止上当吃亏！
什么是管培生？
管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。
通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。
一般情况下公司招聘管培生的对象是毕业三年以内的大学生，而且绝大多数是应届毕业生，所以如果打算朝这方面发展，要尽早，毕竟等你有了一定工作经验以后，再去一家公司面试管培生可塑性就没有应届毕业生那么容易了。
我先来说一下我毕业以后管理培训生的一体化的学习与成长过程吧：因为是主营连锁店铺，当然集团也有其他的业务，比如酒店模块的，我并不是很感兴趣，而且家里人思想也比较封建，公司安排还是比较尊重个人意愿的，所以我选择的零食连锁店铺业务模块的。
刚开始直接进入店铺实习，是一位区经理带我，安排在一家地理位置比较好的店铺开始从收银、打码、称重、整理货品、进货选择开始，大概持续了两个月，然后给我换了另一家店铺，因为没有店长，让我负责订货品、排班，并且制定店铺促销方案，想尽各种办法提高业绩，时间持续了三个月。然后直接调我到在市中心的一家店铺任店助，当然是经过公司综合考核、评选的结果。我在这家店待了不到一年，也就是快年底的时候公司综合测评考核，不仅考核店铺业绩，也考核你的管理能力等综合素质，晋升为实习店长，工资提高了百分之二十，同时店内员工的利润分成比例由我负责，也就是说有了很大的自主权以及决定权；后来因为家里各种原因不得不离职来到了另一所城市。
企业为什么要招聘管培生？
我们首先要清楚企业培训人才的目的就是希望企业能够引进新鲜的血液，通过培训能够胜任管理层的岗位，并且能够带好团队，而做好管理岗位的基础就是你要对公司各个基础岗位要了然于胸，这样才能指导并监督下属以及新人的工作行为。
而管培生就是企业想要招聘有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的人才。
管培生的招聘标准
管培生比较倾向于应届毕业生，尤其是在秋季招聘会时，是招聘的大好时机。每个企业对于管培生的招聘标准并不完全相同，但是核心素养的要求是大差不离的，基本上要包含以下几点：
1、求职者要有领导能力：我们在看《二十不惑》时，姜小果古灵精怪，怪心眼多，对要找工作的舍友说，要在自我介绍时给自己增加亮点，那就是在大学期间做过班干部、学生会干部等。
为什么这样教舍友呢？因为她很清楚企业需要有领导潜力的年轻人去培养，而之前有领导经历的更加容易培养；大学期间的班干部、学生会主席都要参与一些活动的组织、实施工作，无形当中锻炼自己的组织能力、领导能力以及实施能力等。
当然并不是说你没有这样的经历就不可以面试管培生，在面试过程中，面试官看的是你的潜力，是否具备领导的潜力？千万不要小看面试官几十分钟的交流就能看出来我是否具备领导能力吗？他们可是身经百战的面试官，应届毕业生是最好面试的，也是最容易判断的，我从事人事工作三四年了，最重要的一项工作就是面试，很能理解。
2、求职者是否具备持续学习力以及事业心：为何说是持续学习能力而不是学习能力呢？我们都知道社会发展的很快，更新换代也很快，一时的学习能力具备是很普遍存在的，只能说你暂时适合什么岗位，但是如果是作为企业的管理人员来培养的话，要求就要更高了，你要具备持续的学习能力。
换句话说，当你通过自己的努力做到了主管的岗位，公司是对你寄予厚望的，自然把你当成储备的经理人来培养，但是你的学习力断了，也就是你的事业心没有那么强烈了，只是依靠现有的技能以及能力享受现有岗位带给你的一切，而没有长足的发展眼光，也没有长足的学习能力更上一层楼，自然公司是亏的。在这一点上公司也是很谨慎的，当然持续学习力不好判断，但是你的事业心还是比较好判断的。
作为管培生你的快速学习能力也是很重要的，在分析事物的基础上能够快速的学习并使用知识理论，对于管培生快速的进入行业是很重要的，这一点我是深有体会。
3、求职者的表达能力以及说服能力：说到表达能力在面试的时候是最容易考察的，通过你与面试官的交流过程中能够直接判断你的沟通表达能力如何，是否具备较强的说服能力。
具体来说就是要针对不同的谈话对象能够使用不同的语言，包括身体语言，设定沟通场景等等。
比如你向上级领导汇报工作，说了半天没个重点，要知道领导的时间都很宝贵，他们要听重点，不是听你阐述过程还有你的问题。不善于总结自己、沟通交流的人领导是不喜欢的，自然不会留下好印象；当然对待下属员工也同样要求你能恰当的沟通，并且学会分析下属的特点，针对性的对待。
该如何应聘管培生呢？
前面我们了解了什么是管培生以及标准要求，接下来就要了解如果我想应聘管培生该如何做呢？
1、先进行自我盘点、自我剖析：
我是否真的想成为一味中高层管理者？并且愿意为此付出超出常人的努力呢？
我是否具备一定的管理能力或者管理经验呢？
我是否具备一定的商业经验呢？
我是否具有能力以及强大的抗压能力处理一些棘手的问题呢？
我是否能够顺畅地与人沟通交流，并且具备说服他人的能力呢？
我能接受更换工作岗位，去适应新的工作环境吗？
...........
如果上述几个问题你的“是”是多数你就可以进行下一步了。
2、企业一般情况下筛选管培生的流程（以我自己的经历进行阐述的）：
（1）初步筛选：简历初步筛选合适的候选人，所以一分具备亮点简历很重要。
（2）笔试：测试候选人的分析能力、运算能力或者外语能力等基础的能力。
（3）无领导小组讨论等：一次来测评候选人的领导能力、表达能力以及说服能力、解决问题的能力等。
（4）行为面试：面试者要了解候选人过去的经历，测试你的成熟度等
（5）案例模拟演练：很直观地去了解候选人分析解决问题的能力、说服能力等。
大概这几个流程，当然每家公司面试的流程可能不太一样，但是基本上大同小异，可以提前做一些准备，尤其是制作简历的技巧、无领导小组讨论、行为面试等该如何应对都有资料可以参照，可以学习一下，做到有备无患，最好是自己演练一遍。
说在最后
确实也存在有企业以招聘管培生的名义，实际上就是在招聘销售人员，我们都知道销售人员的流动性大，企业会一直招聘，在缺人的情况下，就将手伸向了刚毕业还没有社会经验的大学生，因为好驾驭；所以作为应届毕业生一定要多上网查一下关于面试公司的资料，现在网络很发达，口碑很容易就能查到，还有就是多听取前辈的经验教训，及时止损。
职场找老王
随着社会的稳定发展，各行各业的发展也步入正规，而很多企业开始寻求“可持续发展”的方式，而挖掘人才、培养人才是每个企业都比较重视的事情，而“管培生”实际上就是企业培养管理人才的一种方式。
如果在体制内工作过的话，一定会遇到过中国式的培养方法，当企业需要某种人才时，会通过各种渠道招聘一些人才，除却考虑这些人才的个人能力之外，还会将其安排到基层去工作一段时间，美其名曰：“考验、锻炼”。
当经过一段时间的锻炼或者在基层取得了一定的成就之后，那么才会将其提拔成管理者，而这个过程短则几个月、长则几年。而这就是中国式的培养管理者的方法。
但在国外，人家企业培养管理者的方式与咱们中国不同，除却一些极其重要的岗位之外，大多数管理者从确定行业的那一刻起，从入职这家企业的那一天起，他就是注定要成为管理者的。
而企业对这类员工的选拔也是极其严格的，除去考虑他的资质之外，还要考虑他的其他因素，比如思想认知、专业知识、统筹能力、管理能力等等，一旦确定他符合企业的需求，那么企业就会重点培养他，而培养围绕的就是“管理者”。
而他的起点就比普通员工高很多，他接触的是如何管理企业、如何管理下属，而不是如何做好本职工作、如何服从上司的安排等基础工作。
职场人一定听说过实习生，很多应届毕业生刚毕业那会儿，要么是学校分配，要么就是自己去找实习机会，而处于这个实习阶段的应届毕业生就是实习生。
而管培生与实习生类似，很多优秀的应届毕业生，因为其专业能力出众，各方面的资质也都符合企业的需求，那么企业就会主动与其签订《劳动合同》，然后确定其“管培生”的身份。
当他毕业或者已经毕业后，在实习阶段就会进入企业管理层，然后安排一些管理层的高管来对他们进行重点培养。
当企业认为他们的能力足以胜任管理层的工作时，那么他们就会被去掉“管培生”的头衔，直接成为管理者。
所以，管培生就是管理者的前身，是管理者在企业内部实习的过渡称谓，而管培生属于实习管理层的职位，根据实习岗位的不同，管培生负责的工作也有些区别。
题外话：其实管培生是西方企业管理方法，进入东方企业之后诞生的职位，与中国式的培养方法不同的是，从企业确定你为管培生的那一刻起，只要你在学习的过程中达到了企业认可的标准，那么你就会直接晋升为管理层，而不是从基层做起。
率职之言
“集全公司之力辅助管培生进入管理层！”又到了校招的关键时期，各大企业都在各类高校招兵买马，而这样的口号你是不是听过。这种由国外企业运用的一种“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，同样受到优秀高校毕业生的青睐。
管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业培训和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和组织。
管理培训生这个概念由跨国企业带到中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部。该制度主要面向大学的应届毕业生，如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生。
企业通过一套全面、系统的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训，使学生在原有的基础上拓展自身视野，增强自身才干，丰富自身经验，从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才，以填补企业中层管理者的缺位。
随着跨国企业在中国的发展，管理培训生被引入中国。近些年，很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式，搞起了管理培训生，可以说，管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制，越来越多的被企业采用。
进入企业之后，管理培训生的主要任务是系统化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才。
管理培训生进入企业后，要根据企业相应的计划接受1~3年的培训。企业还会为培训生提供专题培训、导师辅导和专案管理等其他形式的培训，更好的满足培训生的发展要求。培训内容一般包括企业历史、企业文化、领导能力、专业知识、业务流程、团队构建、企业核心赢利模式、如何对待客户等等。
除了集中培训之外，最重要的内容是轮岗锻炼。企业一般会安排管理培训生到几个不相关联的部门任职，让培训生尽可能多而又全面的了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。企业会安排他们完成各部门的基础性工作，并注重培养他们的领导才能，让他们处理很多重要事务，为培训生提供高压环境，激发他们的潜能。
培训期结束后，管理培训生就会迎来非常严格的高标准考核，并根据管培生在培训过程中的考核结果进行不同的安排。表现优秀的管培生将继续深入培养，或升职至部门管理岗位。对于考核结果并不理想的培训生，企业一般也不会辞退，而是为他们安排其他适合的职位，并保持持续的关注。
03.结语
任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的，企业招聘管理培训生的初衷是培养优秀管理人才和领导人才。所以，管理培训生进入企业之后，面对的最初工作就是专业培训和轮岗锻炼，然后通过严格考核，走上成为出色管理人员和领导人员。
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