[导读]：翩翩风度 二本名校本科毕业大学生去上三班倒，你有没有搞错？？去坐办公室他不香么，去做销售他不好么，去考公务员他不好么，去国企央企他他不好么？相信绝大多数的父母都是这...
翩翩风度
二本名校本科毕业大学生去上“三班倒”，你有没有搞错？？去坐办公室他不香么，去做销售他不好么，去考公务员他不好么，去国企央企他他不好么？相信绝大多数的父母都是这样的想法，绝大多数的985、211一本、二本的大学毕业生们大部分都有这种想法！那么为何“三班倒”这么苦这么累仍然有大学生愿意去进厂去上班呢？这就不得不说“管培生”或者“储备干部”这两个熟悉而又陌生的专业词语了！
这是人上的班么？你玩我的吧
“管培生”这是个什么玩意？十五年前相信很多的大学生或者家长都不一定很了解！乃至今天，相信很多家长和同学对管培生也知道地不多，但是也许一说“储备干部”，或许很多人会忽然间感叹，噢，原来是储备干部！管培生一词源自于外企，而储备干部的说法源自于台资企业，这两者无论叫什么，其实都是企业为了满足企业快速发展所需要的人才，而从高校里挑选优秀毕业生作为潜在管理人才进行自主培养的模式！
这是什么工种？？
就以生产型企业为例！他初始招入的管培生会涵盖几乎企业内所有部门所需的后备管理以及技术型人才！比如财务专业的，中文类专业的，水电机械类专业的，管理类专业的，只要你够优秀，有培养潜质，几乎他都会录用你！因为管培生的淘汰率实在太高了，留存率基本在30%左右！
为什么淘汰率那么高？70%淘汰率里面有大部份50%是受不了三班倒的苦而在过程中不断选择退出！20%是因为过程中考核以及最终考核不合格而被淘汰掉！“三班倒”本身就是首先考验之人的意志力和耐力，其次是作为未来管理人员与普通基层员工和管理人员的相处能力！最后，考验的就是学习适应能力了！这些企业不会跟你讲透，本身这就是一场职场淘汰类游戏，适者生存！
听起来很厉害的样子，试试呗
那么很多大学生明明知道“管培生”的淘汰率很高，甚至前期的培养期、培训期、轮岗学习期那么难熬！还要争先恐后，前赴后继呢？那是因为管培生的薪资是“倒挂”的，起薪非常高，一名管培生的起薪甚至比一名基层主管的薪资还要高！而且升职通道清晰明朗，深受企业器重，公司内去到哪都自带主角光环，培养期内属于明星员工那一类！正是由于这种属性，企业内管理层往往也希望管培生各方面能够成为标杆，带动企业工作氛围往良性发展，同时也是潜在告诉在岗的管理层，不努力你们将被取代！
全能型工种吧，哪里需要哪里搬
而在职的管理层也被这样的人才培养模式所激励带动，甚至企业为了取消他们培养徒弟而饿死师傅的顾虑，还专门指定相应的考核机制！那么经历过“三班倒”培养期的大学生们将来走上管理岗有什么好处呢？
1.抗压能力强，意志力、忍耐力得到了提升，塑造了职业素养；
2.适应能力强，“三班倒”都抗过来了，以后基本就是哪里需要哪里搬！
3.自信心和学习能力强，经过生产一线多道复杂生产工序的锻炼，学习能力和自信心都有较大提升！
4.熟悉企业的生产流程和业务流程，管理更得心应手！
5.更了解普通员工、基层管理人员各方面的状态，以后更好开展工作！
6.对企业文化理解跟深入，忠诚度比外招人员更高！
很厉害的样子
正是基于上述好处，许多大中企业纷纷加入“管培生”培养大军中！尤其是头部的大企业更是乐此不彼！而管培生也成为了为数不多的除了机关单位和国企央企之外比较收青睐的岗位！既然企业有这么多好处，那么管培生出身的大学毕业生又有什么好呢？
1.经历大厂哪怕是中厂的千锤百炼，以后跳槽更方便！
2.可以学习到标准化甚至国际化管理流程
3.可以学习到规范化的业务流程
4.可以提升眼界和格局，提升思维模式.......诸如此类不一一列举！
一切皆有可能
可见，本科毕业生上“三班倒”并非什么可耻的事情，他只不过是个人职场成长道路上一种磨砺罢了！吃得苦中苦方为人上人，但凡大学毕业后的天之骄子们经历过“三班倒”的磨砺之后常说的一句话是“还有比三班倒更难的么？还有比大冬天零下2度凌晨2点起来去上班更难的么”！“管培生”对于大多数毕业生而言那都是意味着前途+“钱途”，但并非适合所有人，录用就得经过过五关斩六将，中间还有层层选拔和考验！但成功没有捷径，只有努力和奋斗！
阿珍职场情商
转眼2021年的时间又过了将近一半了，马上又要迎来新的一届毕业生。有一部分人可能会选择继续读研之类的，也有的一部分人选择进入职场。进入职场的这一部分人在找工作的时候，我相信都是比较迷茫和纠结的。
在找工作的时候，我们会看到很多公司都有这样一个岗位在招聘，那就是储备干部。对于这个岗位其实很多人都是比较难理解的，不知道这个岗位具体是做什么的。如果仅仅只是靠字面意思理解，那么可能就会陷入一个误区了。
这里面提及的储备干部虽然也有干部的意思，但是和我们想象中的干部还是有很大的区别的，他并不像一些公务员或者是事业单位的干部，也不像国家认定的那种干部。
有过一些社会经验的人应该就知道了，这个岗位其实也就是一个普通的岗位员工。和其他的一些单位的干部是不一样的，这个岗位虽然说着叫储备干部，但是真实情况是要做很多个岗位适应的事情。美名其曰，培养你的综合能力。
其实，这也是用人单位的一种心机，让实习生适应了多个岗位之后，到时候如果其他的岗位出现空缺，就可以任意安排去到这些个岗位。因此，千万不要看到职位名称里面有个干部之词，就觉得这个岗位高大上。
这个岗位和普通员工没有什么班区别，甚至可能做得还要更多。也要从零开始做起，就像那种学徒工一样。因此，如果看到这个岗位就觉得是把你往领导和管理层培养的话，那就是大错特错了。因此在求职面试的时候要避坑。
不过，现在在求职面试的时候，经常能够看到这样的岗位在招聘。这个岗位其实还有另外一个名称叫做管培生。这样的定义主要是来源于外企，是人力资源在管理上的一种概念。
这种概念其实就是和运动会上的那种替补人员差不多，就是在公司体系中要做好任何一个岗位上的人会选择离职，而且对于一些比较重要的岗位，我们必须有人能够随时上任或者替补。
要保证一个公司企业正常的健康发展状态，就需要不断的招聘或者是培养一些这样有潜质的人才，因此这就是外企在招聘储备干部或者说是管培生的初衷了。因此，对于一些外企来说，通常都会有很明确直观的目标和计划。
不过，也不是说所有的储备干部都是不靠谱的，既然有这样的岗位存在，自然有他必要存在的道理。因此，最重要的还是说如何区分这个岗位是否靠谱，是否是过去的必要。
首先，可以让用人单位提供岗位具体信息
如果说对于这个岗位真的十分感兴趣的话，那么我们在面试的时候，就需要用人单位提供一份比较具体的这个岗位的信息，比如说往年招聘了多少，今年准备招聘多少，入职之后培养流程是多久，培养期结束后如何安排。
通过对这几个信息的了解，我们可以大概知道这个岗位的一个用途，到底是真的打算当成管理继承人来培养，还是仅仅只是当作普通员工来对待。这中间的一个差距可能就是数量的区别了。
如果说对这个岗位的招聘人数没有限制，而且对于这个岗位后续的安排也不是很明确，只是一个比较模糊的概念。那么，这样的储备干部还是尽量不要去，多半是当成普通员工来对待的。
其次，了解关注一下往年的该岗位招聘
可以通过往年的岗位招聘，看看这个岗位具体怎么样，然后听听他们对这个岗位的评价和分析。不光要听好的一面，更要了解不足的方面。毕竟，别人切身感受过的，比自己还是要知道了解得多。
另外，即使是企业真正地想要招聘这个储备干部，但是也有一定的筛选程序，毕竟不是每个人都有这样的能力和资质，也不是每个人都适合做这样的岗位。因此，你还需要了解一下如果最后没有成功成为储备干部，后续会如何。
21世纪商业评论
记者丨韩璐 编辑丨谭璐
业绩疲软的优衣库，忙着查“家贼”。
2月末，高管卷走800余件服装的家丑，沸沸扬扬。
这起职务侵占案，是从去年11月开始调查的。
当时，上海静安公安分局接到报案，位于南京西路上的优衣库门店称，每月清点过程中大量商品无故丢失，在不该存放服装的办公区域，有大量遗失物品。
数月排查后，静安警方抓获区域经理钱某，其从4年前担任店长开始就监守自盗，偷窃门店部分服饰，在网络二手交易平台上，以原价7.5折销售获利。
从涉案金额看，钱某共卷走800件服装，总价值约60万，4年获利40万元。
让优衣库烦恼的，还不止“家贼”。
家贼难防
涉案的优衣库，是一家位于市中心的全球旗舰店，三层楼，营业面积达3500平米。
开业前报道，门店投资达3000万美元，比一般商场里的门店品类与产品更齐全。
犯事的钱某，2018年已是这家大店的店长。
钱某以夹带的方式，从店内将衣物等商品带回家中，通过闲鱼等二手交易平台打折出售，因为正品、折扣，生意兴隆，也进一步壮了钱某的胆子。
从2020年起，升任区域经理后，钱某专门负责对接该门店，其职务可以免于部分安检，他利用职务之便，加快私吞门店商品进行销售。
按照内部定级，分为pn—ap—sp—j2（社员级别）—j3—s级店长级别—区域经理—大区经理，pn、ap、sp为不同资质的导购员。
从普通店员到店长，经历6个等级，这个晋升系统，可通过每半年的考试和认可获得晋升。
有前优衣库员工表示，不是每个人都有晋升机会，尤其到店长级别，还有看运气、年资、学历等因素。
“管培生相当于储备干部，晋升通常会快点，有些1年就到店长了，而有的老员工10年都升不到店长，再往上就更难了。”
据其透露，导购级别的员工，在优衣库的月薪大概税前5000-6000元，店长以上的月薪可以过万。
从普通员工做起的钱某，从晋升时间上看，在正常甚至幸运的范畴内。据悉，其作案恰因薪资待遇和晋升问题产生不满情绪。
逆势涨薪
在待遇上，服装行业本就没有太大优势。不过，优衣库在努力提高员工待遇。
年初已公告，优衣库日本的全体职员，自3月起涨薪40%，包括迅销总部的优衣库员工、优衣库门店工作人员在内，8400名职员受益。
经过本轮调整，普通员工起薪为30万日元，约合人民币1.54万元，门店经理起薪39万日元，约合人民币2万元。
随后，优衣库上调中国香港地区的员工薪酬，范围包括办公室和前线店铺员工，涨薪最高幅度达24%，于今年2月起正式实施。
调薪后，前线店铺员工的入职月薪起点，由1.55万港元增至1.7万港元，管培生校招岗位的月薪起薪点，达到2.55万港元，店长职级的净收入，或可达年薪百万港元。
中国内地的优衣库员工，尚未收到涨薪通知。
在优衣库的门店内，丢失率则一直存在。
有前员工告诉记者，或许是考虑顾客隐私，门店内安装监控非常谨慎。
防盗措施固然有，比如在水洗标或者吊牌打上芯片，依旧有空子可钻。剪标、拆包装的偷盗行为难以避免，“每月盘货，基本都会发现有缺货。”
优衣库门店有要求，店长或者代行店长，在员工离店前检查其私人物品，可一旦监守自盗，防不胜防。
增长渐乏
实体门店的管理难度大，生意也越来越难做。
全球三大快时尚巨头（优衣库、ZARA和H&M）中，优衣库算是最能打的一家。
2022财年（2021年9月至2022年8月），母公司迅销营收约1146亿人民币，净利润约133亿，创下历史新高。
其中，大中华区营收，年入约人民币262亿元，仅次于日本本土。
优衣库的营收，占迅销总营收八成左右，它也让创始人大赚。
2022年《福布斯日本富豪榜》上，柳井正及其家族以236亿美元身家登顶，柳氏却没法高枕无忧。
两大主力市场增速疲软，日本的营收下滑3.8%，大中华区仅增长1.2%。
2022 年9月至11月，迅销营收增长14%，净利润同比减少近一成，增收不增利，大中华区的业务体量，同比下滑3.2%。
柳井正极其看重中国市场，放言在华至少开3000家门店，并将优衣库成功的一半，归因于中国市场。
目前，优衣库在中国覆盖超200座城市，拥有超900家直营门店，保持着每年新开80到100家店的速度，不断下沉。
对于消费复苏的2023财年，迅销也很乐观，预计年度收入将大涨15%。
只是，品牌喜好日益多元，大量快时尚品牌在走下坡路，优衣库要持续跑赢大盘，未必容易。
无忧精英
储备干部，很多求职者发现大多数企业在网上都有招这个岗位，乍一看，貌似管理岗，再仔细看一岗位职责与工作要求，多是以销售类岗位为主，工作经验0-2年均可，学历要求大专本科。
储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。
此干部非彼干部
几年前，这个“储备干部”较多出现在校园招聘的现场，一些较大企业招聘大量的应届毕业生，在进行全面、系统的培训后，才根据个人的各项表现与兴趣爱好分配不同的工作岗位。比如以前大型超市校园招聘的应届毕业生，经过3-6个月的系统培训之后，会安排在超市门店的各个部门如生鲜部、日化部等较为流程化的日常管理工作。
而人才竞争激烈的现今，招聘网站上多数企业招聘的“储备干部”或“管培生“岗位，大多指销售或市场岗位，该岗位不需要太专业知识技术能力，也不需要具备太多的工作经验，只要你有理想有冲劲，愿意从零开始，从低做起。企业会提供平台，通过系列培训，希望你尽快的熟悉公司政策、文化、产品，同时提供较明确的晋升机制。在工作中，认真负责，不辞辛劳，勇于拼搏，就有机会收获累累硕果，成为自己想要成为的人。同时在我们身边不止大企业会招聘储备干部，就连一些小型的企业也会招聘储备干部。很多销售类公司经常爱干这样的事，他们一般打着“储备干部”这种响亮的招聘口号，将一众人等吸引而来，不过入住后要做的事情可是五花八门，除了销售以及售后服务之外，几乎成了一块砖，哪里需要哪里搬。
当然，任何企业都希望自己招聘到的是一位能促进公司快速发展的高能人才，而多数企业中最重要的岗位就是冲在最前线的销售、市场岗位，因此用“储备干部”或“管培生“作为吸引销售人才的一个说词，也算是合情合理。
二本名校本科毕业大学生去上“三班倒”，你有没有搞错？？去坐办公室他不香么，去做销售他不好么，去考公务员他不好么，去国企央企他他不好么？相信绝大多数的父母都是这样的想法，绝大多数的985、211一本、二本的大学毕业生们大部分都有这种想法！那么为何“三班倒”这么苦这么累仍然有大学生愿意去进厂去上班呢？这就不得不说“管培生”或者“储备干部”这两个熟悉而又陌生的专业词语了！
这是人上的班么？你玩我的吧
“管培生”这是个什么玩意？十五年前相信很多的大学生或者家长都不一定很了解！乃至今天，相信很多家长和同学对管培生也知道地不多，但是也许一说“储备干部”，或许很多人会忽然间感叹，噢，原来是储备干部！管培生一词源自于外企，而储备干部的说法源自于台资企业，这两者无论叫什么，其实都是企业为了满足企业快速发展所需要的人才，而从高校里挑选优秀毕业生作为潜在管理人才进行自主培养的模式！
这是什么工种？？
就以生产型企业为例！他初始招入的管培生会涵盖几乎企业内所有部门所需的后备管理以及技术型人才！比如财务专业的，中文类专业的，水电机械类专业的，管理类专业的，只要你够优秀，有培养潜质，几乎他都会录用你！因为管培生的淘汰率实在太高了，留存率基本在30%左右！
为什么淘汰率那么高？70%淘汰率里面有大部份50%是受不了三班倒的苦而在过程中不断选择退出！20%是因为过程中考核以及最终考核不合格而被淘汰掉！“三班倒”本身就是首先考验之人的意志力和耐力，其次是作为未来管理人员与普通基层员工和管理人员的相处能力！最后，考验的就是学习适应能力了！这些企业不会跟你讲透，本身这就是一场职场淘汰类游戏，适者生存！
听起来很厉害的样子，试试呗
那么很多大学生明明知道“管培生”的淘汰率很高，甚至前期的培养期、培训期、轮岗学习期那么难熬！还要争先恐后，前赴后继呢？那是因为管培生的薪资是“倒挂”的，起薪非常高，一名管培生的起薪甚至比一名基层主管的薪资还要高！而且升职通道清晰明朗，深受企业器重，公司内去到哪都自带主角光环，培养期内属于明星员工那一类！正是由于这种属性，企业内管理层往往也希望管培生各方面能够成为标杆，带动企业工作氛围往良性发展，同时也是潜在告诉在岗的管理层，不努力你们将被取代！
全能型工种吧，哪里需要哪里搬
而在职的管理层也被这样的人才培养模式所激励带动，甚至企业为了取消他们培养徒弟而饿死师傅的顾虑，还专门指定相应的考核机制！那么经历过“三班倒”培养期的大学生们将来走上管理岗有什么好处呢？
1.抗压能力强，意志力、忍耐力得到了提升，塑造了职业素养；
2.适应能力强，“三班倒”都抗过来了，以后基本就是哪里需要哪里搬！
3.自信心和学习能力强，经过生产一线多道复杂生产工序的锻炼，学习能力和自信心都有较大提升！
4.熟悉企业的生产流程和业务流程，管理更得心应手！
5.更了解普通员工、基层管理人员各方面的状态，以后更好开展工作！
6.对企业文化理解跟深入，忠诚度比外招人员更高！
很厉害的样子
正是基于上述好处，许多大中企业纷纷加入“管培生”培养大军中！尤其是头部的大企业更是乐此不彼！而管培生也成为了为数不多的除了机关单位和国企央企之外比较收青睐的岗位！既然企业有这么多好处，那么管培生出身的大学毕业生又有什么好呢？
1.经历大厂哪怕是中厂的千锤百炼，以后跳槽更方便！
2.可以学习到标准化甚至国际化管理流程
3.可以学习到规范化的业务流程
4.可以提升眼界和格局，提升思维模式.......诸如此类不一一列举！
一切皆有可能
可见，本科毕业生上“三班倒”并非什么可耻的事情，他只不过是个人职场成长道路上一种磨砺罢了！吃得苦中苦方为人上人，但凡大学毕业后的天之骄子们经历过“三班倒”的磨砺之后常说的一句话是“还有比三班倒更难的么？还有比大冬天零下2度凌晨2点起来去上班更难的么”！“管培生”对于大多数毕业生而言那都是意味着前途+“钱途”，但并非适合所有人，录用就得经过过五关斩六将，中间还有层层选拔和考验！但成功没有捷径，只有努力和奋斗！
阿珍职场情商
转眼2021年的时间又过了将近一半了，马上又要迎来新的一届毕业生。有一部分人可能会选择继续读研之类的，也有的一部分人选择进入职场。进入职场的这一部分人在找工作的时候，我相信都是比较迷茫和纠结的。
在找工作的时候，我们会看到很多公司都有这样一个岗位在招聘，那就是储备干部。对于这个岗位其实很多人都是比较难理解的，不知道这个岗位具体是做什么的。如果仅仅只是靠字面意思理解，那么可能就会陷入一个误区了。
这里面提及的储备干部虽然也有干部的意思，但是和我们想象中的干部还是有很大的区别的，他并不像一些公务员或者是事业单位的干部，也不像国家认定的那种干部。
有过一些社会经验的人应该就知道了，这个岗位其实也就是一个普通的岗位员工。和其他的一些单位的干部是不一样的，这个岗位虽然说着叫储备干部，但是真实情况是要做很多个岗位适应的事情。美名其曰，培养你的综合能力。
其实，这也是用人单位的一种心机，让实习生适应了多个岗位之后，到时候如果其他的岗位出现空缺，就可以任意安排去到这些个岗位。因此，千万不要看到职位名称里面有个干部之词，就觉得这个岗位高大上。
这个岗位和普通员工没有什么班区别，甚至可能做得还要更多。也要从零开始做起，就像那种学徒工一样。因此，如果看到这个岗位就觉得是把你往领导和管理层培养的话，那就是大错特错了。因此在求职面试的时候要避坑。
不过，现在在求职面试的时候，经常能够看到这样的岗位在招聘。这个岗位其实还有另外一个名称叫做管培生。这样的定义主要是来源于外企，是人力资源在管理上的一种概念。
这种概念其实就是和运动会上的那种替补人员差不多，就是在公司体系中要做好任何一个岗位上的人会选择离职，而且对于一些比较重要的岗位，我们必须有人能够随时上任或者替补。
要保证一个公司企业正常的健康发展状态，就需要不断的招聘或者是培养一些这样有潜质的人才，因此这就是外企在招聘储备干部或者说是管培生的初衷了。因此，对于一些外企来说，通常都会有很明确直观的目标和计划。
不过，也不是说所有的储备干部都是不靠谱的，既然有这样的岗位存在，自然有他必要存在的道理。因此，最重要的还是说如何区分这个岗位是否靠谱，是否是过去的必要。
首先，可以让用人单位提供岗位具体信息
如果说对于这个岗位真的十分感兴趣的话，那么我们在面试的时候，就需要用人单位提供一份比较具体的这个岗位的信息，比如说往年招聘了多少，今年准备招聘多少，入职之后培养流程是多久，培养期结束后如何安排。
通过对这几个信息的了解，我们可以大概知道这个岗位的一个用途，到底是真的打算当成管理继承人来培养，还是仅仅只是当作普通员工来对待。这中间的一个差距可能就是数量的区别了。
如果说对这个岗位的招聘人数没有限制，而且对于这个岗位后续的安排也不是很明确，只是一个比较模糊的概念。那么，这样的储备干部还是尽量不要去，多半是当成普通员工来对待的。
其次，了解关注一下往年的该岗位招聘
可以通过往年的岗位招聘，看看这个岗位具体怎么样，然后听听他们对这个岗位的评价和分析。不光要听好的一面，更要了解不足的方面。毕竟，别人切身感受过的，比自己还是要知道了解得多。
另外，即使是企业真正地想要招聘这个储备干部，但是也有一定的筛选程序，毕竟不是每个人都有这样的能力和资质，也不是每个人都适合做这样的岗位。因此，你还需要了解一下如果最后没有成功成为储备干部，后续会如何。
21世纪商业评论
记者丨韩璐 编辑丨谭璐
业绩疲软的优衣库，忙着查“家贼”。
2月末，高管卷走800余件服装的家丑，沸沸扬扬。
这起职务侵占案，是从去年11月开始调查的。
当时，上海静安公安分局接到报案，位于南京西路上的优衣库门店称，每月清点过程中大量商品无故丢失，在不该存放服装的办公区域，有大量遗失物品。
数月排查后，静安警方抓获区域经理钱某，其从4年前担任店长开始就监守自盗，偷窃门店部分服饰，在网络二手交易平台上，以原价7.5折销售获利。
从涉案金额看，钱某共卷走800件服装，总价值约60万，4年获利40万元。
让优衣库烦恼的，还不止“家贼”。
家贼难防
涉案的优衣库，是一家位于市中心的全球旗舰店，三层楼，营业面积达3500平米。
开业前报道，门店投资达3000万美元，比一般商场里的门店品类与产品更齐全。
犯事的钱某，2018年已是这家大店的店长。
钱某以夹带的方式，从店内将衣物等商品带回家中，通过闲鱼等二手交易平台打折出售，因为正品、折扣，生意兴隆，也进一步壮了钱某的胆子。
从2020年起，升任区域经理后，钱某专门负责对接该门店，其职务可以免于部分安检，他利用职务之便，加快私吞门店商品进行销售。
按照内部定级，分为pn—ap—sp—j2（社员级别）—j3—s级店长级别—区域经理—大区经理，pn、ap、sp为不同资质的导购员。
从普通店员到店长，经历6个等级，这个晋升系统，可通过每半年的考试和认可获得晋升。
有前优衣库员工表示，不是每个人都有晋升机会，尤其到店长级别，还有看运气、年资、学历等因素。
“管培生相当于储备干部，晋升通常会快点，有些1年就到店长了，而有的老员工10年都升不到店长，再往上就更难了。”
据其透露，导购级别的员工，在优衣库的月薪大概税前5000-6000元，店长以上的月薪可以过万。
从普通员工做起的钱某，从晋升时间上看，在正常甚至幸运的范畴内。据悉，其作案恰因薪资待遇和晋升问题产生不满情绪。
逆势涨薪
在待遇上，服装行业本就没有太大优势。不过，优衣库在努力提高员工待遇。
年初已公告，优衣库日本的全体职员，自3月起涨薪40%，包括迅销总部的优衣库员工、优衣库门店工作人员在内，8400名职员受益。
经过本轮调整，普通员工起薪为30万日元，约合人民币1.54万元，门店经理起薪39万日元，约合人民币2万元。
随后，优衣库上调中国香港地区的员工薪酬，范围包括办公室和前线店铺员工，涨薪最高幅度达24%，于今年2月起正式实施。
调薪后，前线店铺员工的入职月薪起点，由1.55万港元增至1.7万港元，管培生校招岗位的月薪起薪点，达到2.55万港元，店长职级的净收入，或可达年薪百万港元。
中国内地的优衣库员工，尚未收到涨薪通知。
在优衣库的门店内，丢失率则一直存在。
有前员工告诉记者，或许是考虑顾客隐私，门店内安装监控非常谨慎。
防盗措施固然有，比如在水洗标或者吊牌打上芯片，依旧有空子可钻。剪标、拆包装的偷盗行为难以避免，“每月盘货，基本都会发现有缺货。”
优衣库门店有要求，店长或者代行店长，在员工离店前检查其私人物品，可一旦监守自盗，防不胜防。
增长渐乏
实体门店的管理难度大，生意也越来越难做。
全球三大快时尚巨头（优衣库、ZARA和H&M）中，优衣库算是最能打的一家。
2022财年（2021年9月至2022年8月），母公司迅销营收约1146亿人民币，净利润约133亿，创下历史新高。
其中，大中华区营收，年入约人民币262亿元，仅次于日本本土。
优衣库的营收，占迅销总营收八成左右，它也让创始人大赚。
2022年《福布斯日本富豪榜》上，柳井正及其家族以236亿美元身家登顶，柳氏却没法高枕无忧。
两大主力市场增速疲软，日本的营收下滑3.8%，大中华区仅增长1.2%。
2022 年9月至11月，迅销营收增长14%，净利润同比减少近一成，增收不增利，大中华区的业务体量，同比下滑3.2%。
柳井正极其看重中国市场，放言在华至少开3000家门店，并将优衣库成功的一半，归因于中国市场。
目前，优衣库在中国覆盖超200座城市，拥有超900家直营门店，保持着每年新开80到100家店的速度，不断下沉。
对于消费复苏的2023财年，迅销也很乐观，预计年度收入将大涨15%。
只是，品牌喜好日益多元，大量快时尚品牌在走下坡路，优衣库要持续跑赢大盘，未必容易。
无忧精英
储备干部，很多求职者发现大多数企业在网上都有招这个岗位，乍一看，貌似管理岗，再仔细看一岗位职责与工作要求，多是以销售类岗位为主，工作经验0-2年均可，学历要求大专本科。
储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。
此干部非彼干部
几年前，这个“储备干部”较多出现在校园招聘的现场，一些较大企业招聘大量的应届毕业生，在进行全面、系统的培训后，才根据个人的各项表现与兴趣爱好分配不同的工作岗位。比如以前大型超市校园招聘的应届毕业生，经过3-6个月的系统培训之后，会安排在超市门店的各个部门如生鲜部、日化部等较为流程化的日常管理工作。
而人才竞争激烈的现今，招聘网站上多数企业招聘的“储备干部”或“管培生“岗位，大多指销售或市场岗位，该岗位不需要太专业知识技术能力，也不需要具备太多的工作经验，只要你有理想有冲劲，愿意从零开始，从低做起。企业会提供平台，通过系列培训，希望你尽快的熟悉公司政策、文化、产品，同时提供较明确的晋升机制。在工作中，认真负责，不辞辛劳，勇于拼搏，就有机会收获累累硕果，成为自己想要成为的人。同时在我们身边不止大企业会招聘储备干部，就连一些小型的企业也会招聘储备干部。很多销售类公司经常爱干这样的事，他们一般打着“储备干部”这种响亮的招聘口号，将一众人等吸引而来，不过入住后要做的事情可是五花八门，除了销售以及售后服务之外，几乎成了一块砖，哪里需要哪里搬。
当然，任何企业都希望自己招聘到的是一位能促进公司快速发展的高能人才，而多数企业中最重要的岗位就是冲在最前线的销售、市场岗位，因此用“储备干部”或“管培生“作为吸引销售人才的一个说词，也算是合情合理。
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